Практика магнит. Отчет по практике магнит. Развиваю новые идеи, чувствую прилив сил и энергии

Характеристика предприятия

Торговое предприятие ЗАО «Тандер» магазин «Магнит» «нотариус» находится по адресу: ул. Производственная, дом 44. Оно является розничным торговым предприятием.

Полное фирменное наименование предприятия – закрытое акционерное общество «ТАНДЕР». Юридический адрес ЗАО «ТАНДЕР» соответствует почтовому: Российская Федерация, 350002, г. Краснодар.

Акционерное общество закрытого типа «Тандер» представляет собой предприятие, занятое в отрасли производства и продажи товаров и имеющее в качестве основной цели своей деятельности – получение прибыли, для чего объединяются материальные, трудовые, интеллектуальные и финансовые ресурсы его участников.

Бизнес начался с оптовых продаж бытовой химии, косметики и парфюмерии, в настоящее время ЗАО «Тандер» имеет более чем 15-летний опыт работы на рынке.

Постепенно компания продвигала товар через свою розничную сеть. К 1996 году насчитывалось около 30 торговых точек в Краснодаре и Краснодарском крае. Параллельно шел процесс становления компании как дистрибьютора ведущих мировых производителей в данной товарной группе.
1997 – продовольственные товары.

На сегодняшний день компания охватила 9 регионов, в которых сосредоточено 52 филиала.

По особенностям устройства это специально оборудованное отдельно стоящее одноэтажное здание, предназначенное для продажи товаров и оказания услуг, обладает достаточным количеством помещений для нормального функционирования торгово-технологического процесса.

Согласно ГОСТ Р 51773–2001 «Розничная торговля. Классификация предприятий» по типу данный магазин относится к универсаму (супермаркету) – реализует продовольственные товары универсального ассортимента и непродовольственные товары частого спроса методом самообслуживания. По специализации данное предприятие является смешанным, т.е. реализует широкий ассортимент продовольственных товаров и универсальную группу непродовольственных товаров.

В магазине основный метод продажи – самообслуживание. При таком методе обслуживания уменьшаются затраты времени на покупку, покупатель имеет возможность самостоятельно выбрать товар, а также расплатиться в едином кассовом узле. Кроме того используется и индивидуальный метод обслуживания в деликатесном отделе, но оплата за эти товары производится в едином контрольно-кассовом узле.

В данном магазине оказывают основные и дополнительные услуги. Основная – реализация различных групп товаров в магазине. Дополнительные – информационно-консультационные (предоставление информации о товарах и их изготовителях, консультации специалистов о товарах, проведение рекламных презентаций товаров); оказание помощи покупателю в совершении покупки (прием и исполнение заказов на товар, упаковка купленных в магазине товаров.); создание удобств покупателям (гарантированное хранение купленных товаров, прием и хранение вещей покупателей); несвязанные на прямую с совершаемыми ими покупками (телефонные услуги, прокат аудио- и видеокассет, проявление фотопленок и печать фотографий, продажа газет и журналов).

Месторасположение магазина удачное, т.к. находится вблизи остановки и нового жилого комплекса.

Режим работы магазина: с 10:00 ч до 21:30 ч без перерыва на обед и выходных.

Предприятие является юридическим лицом. В соответствии с ГК РФ юридическим лицом признается организация, имеющая в собственности обособленное имущество и отвечающая им по своим обязательствам. Такая организация может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

По организационно правовой форме является закрытым акционерным обществом (ЗАО).

Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества.

Число участников закрытого акционерного общества не должно превышать числа, установленного Законом об акционерных обществах, в противном случае оно подлежит преобразованию в открытое акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока – ликвидации в судебном порядке, если их число не уменьшится до установленного законом предела.

Правовое положение ЗАО, права и обязанности его участников определяются ГК РФ и ФЗ от 26 декабря 1995 года №208-ФЗ «Об акционерных обществах».

Так как данное предприятие является юридическим лицом, то его права и обязанности должны соответствовать целям деятельности, предусмотренным в его учредительных документах. Основным учредительным документом является устав, который утверждается учредителями юридического лица. В нем указывается:

o Наименование юридического лица (с обязательным указанием его организационно-правовой формы и фирменного наименования);

o Местонахождение юридического лица;

o Порядок управления деятельностью юридического лица;

o Другие сведения.

Отдельными видами деятельности (реализация товаров, оказание услуг, заключение договоров), перечень которых определен ФЗ от 08.08.2001 №3 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности», данная организация может заниматься только на основании специального разрешения – лицензии.

На магазине имеется большая красочная вывеска с наименованием предприятия. Вывеска, на которой указаны режим работы, организационно-правовая форма, юридический адрес вывешена у входа в магазин. В торговом зале имеются вывески с наименованием отделов, при помощи которых покупатели легко ориентируются в магазине.

У входа располагается доска «Информация для потребителей», на ней указано:

1. ФЗ «О защите прав потребителей»

2. Книга отзывов и предложений

3. Выдержки из Постановления №55 «Правила продажи отдельных видов товаров»

4. Лицензия на право торговли

При покупке товаров, покупатель имеет право потребовать:

1. Сертификат соответствия

3. Копии, имеющие юридическую силу

4. Товарно-сопроводительные документы

На продаваемые товары в магазине оформлены ценники.

В них указано:

1. Наименование товара

2. Производитель товара

3. Цена за единицу

4. Печать организации

5. Подпись администратора

Документом, на основании которого осуществляется договор купли-продажи, между магазином и покупателем, является ценник, поэтому ценники в магазине оформляют четко и правильно. Каждый ценник находится около указанного в нем товаре.

Внутренняя среда организации.

Рисунок 1. Структура аппарата управления магазином

В магазине «Магнит» используется линейная структура управления. Для этой структуры характерно сосредоточение всех функций управления в руках директора. Персонал делится на примерно равные части. Работники выполняют примерно одинаковые действия.

Преимущества данной структуры: обеспечение принципа единоначалия, ясность и четкость связей управления, оперативность управления.

Недостаток – необходимость обладания разносторонних знаний директора.

Таблица 1. «Штатное расписание»

Для нормального функционирования торгового процесса на предприятии составляется график выхода на работу персонала.

Например: директор приходит на работу к 10:00 ч, ст. продавец – к 9:30 ч и открывает служебный вход, продавцы приходят к 9:30 ч, чтобы подготовить рабочие места и кассы к работе.

Коммерческая деятельность предприятия торговли связана с выполнением различных операций и требует от выполняющих их работников разносторонних знаний и умений. Поэтому в состав персонала магазина входят работники различных категорий (работники низшего, среднего и высшего звена).

Для каждой должности руководством организации составляются и утверждаются должностные инструкции, содержащие перечень должностных обязанностей работников с учетом особенностей организации производства, труда и управления, их прав и ответственности.

Например: руководителем среднего звена в магазине является заместитель директора – товаровед. Он принимает участие в работе выставок, ярмарок и др. мероприятиях, где происходит знакомство с предприятиями-изготовителями и предлагаемыми ими товарами.

Организует подготовку и заключение договоров поставки товаров с предприятиями-изготовителями.

Принимает меры по выполнению договорных обязательств поставщиками.

Участвует в формировании ассортимента товаров.

Организует приемку товаров от поставщика на склады.

Руководит работниками.

Внешняя среда организации.

У магазина «Магнит» имеется несколько конкурентов, расположенных в этом районе:

Таблица 2. «Конкуренты»

Магазин «Магнит» конкурентоспособен, так как реализуемые товары качественные цены приемлемые.

В настоящее время магазин вступил в период активной конкуренции за рынки сбыта. Маркетинговую политику деятельности магазина на рынке можно определить как удержание и планомерное увеличение (за счет вытеснения конкурентов) доли занимаемой на рынке.

«Магнит» конкурентоспособен по следующим преимуществам:

· Относительно низкий уровень цен по сравнению с другими крупными продовольственными магазинами города.

· Квалифицированный и доброжелательный персонал.

· Минимальные временные потери на поиск и покупку товаров.

· Дополнительные услуги.

· Широкий и демократичный ассортимент товаров, которые будут представлены в торговом зале, рассчитанный для потребителей с различным уровнем дохода.

· Современное оборудование, обеспечивающее высокое качество оказываемых услуг, а также соответствующее хранение и «фейсинг».

· Реализация программ по стимулированию спроса.

· Наличие необходимого информационного обеспечения потребителей, включающего в себя присутствие в торговом зале продавцов – кассиров – консультантов, информационные таблички, ценники, рекламные материалы.

Миссия компании: «Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая».

Цель магазина «Магнит»: совершение продаж заявленного ассортимента за счет привлечения покупателей, проживающих в районе магазина и побуждения их совершить покупку посредствам воздействия на визуальное восприятие, ассоциативное мышление.

Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, Стратегия развития ЗАО «Тандер»

Достижение максимальной зоны покрытия сети магазинов «Магнит»:

· Стратегическое направление – открытие магазинов в городах с населением менее 500 тыс. человек – где проживает 73% городского населения России;

· Целевая аудитория «магазина у дома» – покупатели со средним уровнем дохода, что дает возможность сети «Магнит» проникать в небольшие города и населенные пункты.

Хозяйственные связи между поставщиками и покупателями товаров понятие очень широкое, сюда входят экономические, административно-правовые, финансовые и другие отношения, складывающиеся между покупателями и поставщиками в процессе поставок товаров. Рациональные хозяйственные связи способствуют планомерному развитию экономики, сбалансированности спроса и предложения, своевременной поставки продукции.

Для поставки нашей продукции предприятие тщательно отбирало поставщиков.

Поставщики выбираются по следующим характеристикам:

o Квалифицированный персонал

o Качественный товар

o Цены близкие к ценам производителей

o Товар доставляется транспортом поставщика

o Быстрая и временная доставка товара

С каждым из представителей поставщиков заключен договор поставки. В случае невыполнения своих обязательств поставщики выплачивают неустойку, так же предприятие может отказаться от услуг поставщика.

Большое внимание уделяется сотрудничеству с местными производителями и поставщиками, что позволяет оперативно решать вопросы обеспечения сетей магазинов свежими товарами местного производства.Магазины компании предлагают покупателям оптимальный ассортимент ходовых товаров повседневного спроса по сниженным розничным ценам. Особое место в ассортименте занимает продукция под частной торговой маркой «Магнит», в настоящий момент насчитывающая более 500 наименований.Приоритеты в формировании базового ассортимента у компании различны. Скажем, «Магнит» делает ставку на быстрооборачивающиеся товары повседневного спроса с раскрученными брэндами, немного товаров с ограниченным сроком хранения и самую популярную бытовую химию.Магазины «Магнит» на сегодняшний день предлагает более 3000 наименований продукции, причем в разных магазинах данный ассортимент может немного отличаться. Основу (80%) составляют продукты питания, остальное – сопутствующие товары.

Около 50% товара, представленного в сетях, приходит по дистрибутивным каналам и эксклюзивным договорам, что неудивительно, учитывая, что все сети выросли из оптовых фирм. Данная политика, безусловно, влияет на ассортимент магазинов, поскольку заключенные договора подразумевают выполнение дистрибуторских планов.

У предприятия заключены договора с местными и иногородними поставщиками-изготовителями продукции:

Таблица 3. «Поставщики»

Для определения количества товаров используется программа «Автозаказ»:

Автозаказ – решение для торговых сетей, дистрибьюторов и производственных компаний. Система позволяет существенно снизить издержки компаний в процессах планирования и распределения товаров за счет идеального баланса между минимизацией среднедневных остатков и обеспечением постоянного присутствия товара на полках.

Программные средства на платформе Автозаказ позволяют целенаправленно решать следующие группы задач:

· качественное прогнозирование продаж;

· контроль доступности товаров и оперативное обнаружение пересортицы;

· прогноз поступления денежных средств;

· оценка и анализ эффективности промо-акций, распродаж и других воздействий на спрос.

Программные решения на платформе «Автозаказ» включают в себя следующие компоненты:

· планирование и оптимизация закупок;

· контроль доступности товаров на полках;

· оценка эффективности промо-акций и других воздействий на спрос;

· оптимизация объемов страховых запасов.

Решения на основе «Автозаказ» допускают широкий спектр вариантов внедрения, учитывающих специфику бизнес-процессов, особенности собираемых данных, типичные сценарии использования системы. Базовые варианты внедрения:

· установка модуля для расчета прогноза продаж;

· построение на основе «Автозаказ» системы для поддержки процессов планирования закупок;

· аутсорсинг функциональных возможностей «Автозаказ».

Использование решений, базирующихся на платформе «Автозаказ», обеспечивает:

· увеличение продаж за счет постоянного наличия на полках необходимых товаров;

· оптимальное использование склада, который не заполняется избыточным количеством низколиквидных товаров;

· увеличение оборачиваемости средств и сокращение издержек торговой сети;

· повышение лояльности покупателей благодаря наличию приоритетных товаров;

· минимизацию влияния человеческого фактора при прогнозировании;

· повышение достоверности данных складского учета.

Функциональные возможности

· Ежедневное прогнозирование покупательского спроса для каждого вида товара.

· Самостоятельное определение системой на основе собственных прогнозов оптимального количества товара, которое должно быть в магазине до следующей поставки.

· Использование уникального алгоритма прогнозирования для каждой товарной позиции, который составляет прогноз с максимальной точностью.

· При прогнозировании учет дополнительных факторов: сезонности, календарей праздников, динамики цен, жизненного цикла товара и других.

· Самостоятельный контроль качества прогнозов и самообучение системы.

· Настройка системы в соответствии с закупочной политикой компании и составление прогнозов с ее учетом.

Рисунок 2. Автозаказ

Таким образом, с использованием «Автозаказа» управление товарными запасами оптимизировано, оборачиваемость улучшается, а дефицит товаров сокращается.

Поставка товаров.

В современном мире в сфере товарного обращения идут процессы концентрации финансовых, материальных и трудовых ресурсов в рамках разветвленных сетевых структур. Крупные торговые компании ежегодно увеличивают свои обороты и свое присутствие на рынке. Именно они определяют ценовую политику и взаимоотношения с поставщиками, а также способствуют в силу своих финансовых возможностей внедрению прогрессивных торговых и информационных технологий, способствуя, тем самым, развитию современных программных продуктов.

Специалисты выделяют несколько путей концентрации ресурсов, среди них: горизонтальная и вертикальная интеграция, а также диверсификация.

В ходе горизонтальной интеграции происходит объединение нескольких магазинов в рамках одной компании с целью проведения консолидированных закупок товара у поставщиков и сбалансированной ценовой политики.

Логическим следствием горизонтальной интеграции является вертикальная интеграция, поскольку возрастание суммарного валового товарооборота требовало создания распределительного центра (РЦ) и единого звена управления. Таким образом, вырисовывается современная структура управления крупной сетевой компании.

Распределительные центры сети «Магнит» находятся в г. Энгельс обслуживают магазины, содержат большинство позиций ассортиментного набора.

Существенная часть товарных запасов, рассчитанных для конкретного магазина, находится на складе в «Магните», а поставки с РЦ осуществляются большими партиями через каждые два дня (корпоративный приход). Происходит доставка всего необходимого запаса. У компании имеется собственный крупный автопарк, при помощи которого и доставляются товары с РЦ в магазин, рассчитанные автозаказом.

Маршрут движения транспорта – кольцевой, т.е. за один рейс одной машиной товары завозят в 3–4 магазина.

Обратный пробег транспорта груженый – из магазинов на РЦ отправляют тару, макулатуру, телеги из под товара.

Такая система (заключающаяся в автоматизированном управлении заказами, поставками, контроле и учете всего торгового процесса) способствует снижению издержек на всех этапах товародвижения.

Для выполнения технологических операций по приемке, хранению и отправке продукции покупателям на складе выделяют следующие основные зоны:

– зона разгрузки транспортных средств, которая располагается вне помещения;

– экспедиция приемки товара, в том числе с операциями по приемке продукции по количеству и качеству;

– основная зона хранения;

– зона погрузки транспортных средств, которая располагается вне зоны хранения и комплектования.

Перечисленные операционные зоны склада связаны между собой проходами.

Зона разгрузки транспортных средств примыкает к экспедиции приемки товара (зоне приемки продукции по количеству и качеству). Под зону хранения продукции отводится основная часть площадей. Она состоит из территории, занятой единицами хранения, и площади проходов. Зона разгрузки товара используется для ручной разгрузки транспортных средств, а также для выемки товара из транспортной тары, приемки по количеству. Экспедиция приемки товара служит для приемки товара по количеству и качеству, ведения учета прибывшего товара. На участке подготовки товара к хранению (размещается в зоне приемки товара) происходит формирование мест хранения. Товар в эту зону поступает с участка разгрузки.

В зоне хранения (главная часть основного помещения склада) выполняют операции по хранению товара.

В зоне погрузки происходит ручная загрузка транспортных средств.

Определение основных параметров склада:

Общая площадь склада

Sобщ = Sпол + Sвсп + Sпр + Sкомпл + Sсл + Sпэ

где Sпол – полезная площадь, т.е. площадь, занятая непосредственно под хранимой продукцией (стеллажами, и другими приспособлениями для хранения продукции), м2;

Sвсп – вспомогательная (оперативная) площадь, т.е. площадь, занятая проездами и проходами, м2;

Sпр – площадь участка приемки, м2;

Sкомпл – площадь участка комплектования, м2;

Sсл – площадь рабочих мест, т.е. площадь в помещениях складов, отведенная для рабочих мест складских работников, м2;

Sпэ – площадь приемочной экспедиции, м2;

В «Магазине» общая складская площадь составляет:

Sобщ=Sпол(40м2)+Sвсп (60м2)+Sпр(18м2)=118м2

Данная складская площадь оптимальна для данного магазина и способствует бесперебойному торгово-технологическому процессу.

После разгрузки и приемки товара администрацией, начинается выкладка.

В магазине выкладывают максимально возможное количество товаров, обеспечивают полную загруженность полок оборудования.

Все товары выкладывают этикетками и рисунками на упаковке в сторону, обращённую к покупателю. Товары в загрязнённой деформированной упаковке не выкладывают.

Основной способ выкладки, используемый на данном предприятии – горизонтальный, т.е. определённые однородные товары размещают вдоль по всей длине оборудования, занимая каждым товаром одну-две полки. Используют различные приёмы выкладки товаров на полках оборудования. Их располагают рядами, стопками, штабелями. Некоторые товары подвешивают на специальных приспособлениях.

Используют товарную выкладку одновременно и для показа и отпуска товаров. Товары, пользующиеся редким спросом, а также более дорогие по сравнению с аналогичными, расположенными рядом выкладывают на верхних полках. Дешёвые же товары размещают внизу оборудования, в том числе навалом.

Запасы, которые не уместились в торговом зале, отправляют на склад.

Так же ежедневно в магазин поставляются товары местных производителей частого спроса (скоропорт – хлеб, молоко.) Завоз осуществляется на основании договора поставки в определенное время: с 10 часов до 12 часов силами поставщиков. Данные товары не хранят на складе и сразу после приемки выкладывают в торговый зал.

Управление персоналом

продукция конкурентоспособность магазин персонал

Численность всего по магазину составляет 16 человек. Отсюда удельный вес руководителей в общей численности работающих – 11,5, рабочих – 56,5%. Следовательно, основную часть работающих на предприятии составляют рабочие, непосредственно осуществляющие торговый процесс.

Необходимо отметить, что на протяжении последних 2 лет на предприятии наблюдается постепенное сокращение численности персонала, обусловленное увеличением производительности труда.

Несмотря на сокращение работающих за последние годы, по мнению руководства ЗАО «Тандер», кадровый потенциал предприятия не ухудшился.

Как планируется и ожидается, последующие изменения в составе штата компании не будут столь драматичны, несмотря на продолжение увеличения производительности труда. Скорее произойдут структурные изменения в составе рабочей силы. А именно, планируется в общей численности персонала увеличить долю технического и маркетингового состава и уменьшить долю более дешевого ручного труда, при этом несколько уменьшив общую численность персонала предприятия.

Структура персонала в разрезе подразделений предприятия следующая:

Таблица 4. Численность работников

Основные направления кадровой политики предприятия можно сформулировать следующим образом:

1) формирование оптимальной численности работающих;

2) регулярное повышение квалификации специалистов;

3) обновление и омоложение персонала.

Главные цели подбора и подготовки кадров – поиск и обучение людей, способных эффективно преобразовать производство, освоить новые технологии, организовать маркетинг, сбыт, монтаж и сервисное обслуживание покупателей.

На предприятии существует текучесть кадров. Данное обстоятельство говорит о том, что на предприятии нет политики, направленной на сохранение рабочей силы. Это в свою очередь ведет к снижению производительности труда.

В настоящий момент на ЗАО Тандер действует только материальное денежное стимулирование труда, которое выражается прежде всего в заработной плате, различных доплат к ней, премий.

Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада в конечный результат, а также качества труда и максимальным размером не ограничивается.

В ЗАО действует повременно-премиальная оплата труда и должностные оклады.

Труд рабочих оплачивается в основном в сдельно-прогрессивной форме. То есть их заработная плата пропорциональна объему выполненных ими работ. Кроме того, рабочий премируется за перевыполнение установленного для него плана, а также за количество выполненной работы и уровня обслуживания покупателей.

Труд служащих оплачивается в форме повременно-премиальной и повременной окладной заработной платы.

Система оплаты труда, формы материального поощрения, размеры тарифных ставок (окладов) устанавливается администрацией «положение о премировании работников ЗАО «Тандер»)

Минимальная заработная плата в ЗАО устанавливается в размере 4400 руб.

В случае наступления чрезвычайных обстоятельств, на время их действия, по совместному решению администрации и профессионального комитета, независимо от результатов хозяйственной деятельности ЗАО работнику гарантируется минимальная заработная плата, установленная по РФ, при условии выполнения им качественно и в срок установленной нормы труда (трудовых обязанностей), отработки полностью за этот период нормы рабочего времени.

Оплата труда рабочих производится в соответствии с тарифными сетками и схемами окладами. Оклады категорий руководителей, специалистов и служащих устанавливается по схемам должностных окладов, утвержденных приказом по ЗАО, а также в соответствии с приказом по ЗАО кратными фактической средней зарплате по ЗАО.

Годовая норма рабочего времени на 2010 год устанавливается:

– при 40-часовой рабочей неделе – 1995 часов

– при 36-часовой рабочей неделе – 1800 часов

– при 24-часовой рабочей неделе – 1200 часов

Продолжительность ежедневной работы, перерывов для отдыха и обеда определяется правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденными конференцией работников предприятия.

Права и обязанности администрации:

1. Осуществлять тарификацию работ и присвоение квалификации рабочим

2. Продолжать работу по росту доходов за счет совершенствования структуры управления и обслуживания

Периодически, с учетом инфляции, пересматривать минимальный уровень зарплаты, устанавливая его в размере не ниже минимальной заработной платы, работникам, предупрежденным о сокращении, при общем повышении заработной платы в ЗАО повышать на общих основаниях.

3. При выполнении показателей бизнес-плана применять повышающий коэффициент к окладам, тарифам.

4. Производить доплаты за вредные условия труда независимо от индивидуального квалификационного разряда в размере до 20% максимального разряда работ, имеющегося в данных условиях труда на участке, в зависимости от инструментальных замеров условий труда при аттестации рабочих мест, за время фактической занятости работника на данном рабочем месте.

5. Доплату за работу в ночное время (с 22 часов до 6 часов утра) производить в размере 50% тарифной ставки (оклада).

6. Исчисление среднего заработка для оплаты отпуска производить в соответствии с существующими нормативными актами.

7. Выплату вознаграждения за выслугу лет производить ежемесячно

8. Производить выплату заработной платы работникам ЗАО 2 раза в месяц:

– аванс 25–30 числа текущего;

– зарплату, причитающуюся в окончательный расчет, перечислять на счета пластиковых карточек работников, с их согласия, 10–15 числа.
по решению администрации передовым работникам могут предоставляться дополнительные выплаты (например оплата обучения в образовательных учреждениях)

Администрация ЗАО гарантирует реализацию прав работников на охрану труда и здоровья и обеспечивает им безопасность.

Все работники предприятия премируются в зависимости от объема выполнения плана реализации продукции и депремируются за превышение нормативных потерь, что предусмотрено договором о коллективной материальной ответственности.

Работникам предоставляется полный социальный пакет (оплачиваемый отпуск, официальная зарплата, отчисления во все фонды о полной заработной плате, стаж, оплачиваемый больничный, льготный НДФЛ для тех, у кого есть несовершеннолетние дети, сохранение рабочего места после декретного отпуска). Так же в компании имеется дополнительный социальный пакет (например, льготные путевки в санатории, новогодние подарки и т.д.)

На предприятии не применяется никаких уникальных или собственных специфических форм оплаты труда. Кроме того, на предприятии не применяется ни одна из современных форм оплаты труда, которые обладают наивысшим уровнем мотивационных элементов, (например, системы Хелси, Рована, Барта, «Импроше» и т.д.).

Профессиональный карьерный рост и обучение за счет компании, стабильность и социальная защищенность – преимущества и перспективы, открывающиеся перед работниками.

В последнее время доля сдельной заработной платы в общей заработной плате персонала компании сокращается. А это означает, что сумма заработной платы становится все менее связана с конечным результатом труда и не выполняет свою мотивационную функцию. Кроме того, увеличение доли повременной заработной платы приводит к увеличению доли постоянных издержек предприятия, что негативно влияет на прибыль при сокращении объема реализации, а именно, уменьшает норму прибыли с единицы продукции при сокращении объемов производства и реализации.

Заработная плата продавца на сегодняшний день состоит из: оклада и премии. Оклад = 4400 руб. и зависит от календарных дней, проработанных в месяце. Премия зависит от: нормативных потерь, доли отработанных часов с учетом КТУ и УС, штата, установленного уровня оплаты труда в населенном пункте.

У рабочих присутствует стимулирующая роль премии, так как премия зависит от личной заслуги.

Прошу вас написать отзывы на программу в формате:

-Видео (От 3х до 7 минут)

-Текст (Минимум 5 абзацев)

- Что Вы сделали

- Какие открытия сделали

- Что будете делать дальше?

Всем заранее спасибо!

Немного отзывов с сайта:

Дилара Мухтарова

Всем привет! Прохожу практики, не первый раз, для того что бы наполнится жизненной энергией и быть женственнее. У меня был перерыв в этих практиках большой, застой какой-то, депрессия и не желание что- либо делать вообще, я просто существовала. Но теперь я ожила! Мне легко и хорошо. Очень многое планирую сделать и сделаю! В отношениях стало намного лучше, настроение лучше, жизнь стала лучше! Благодарю, моя дорогая Вера!

Гульфира Удалова

Добрый день! Я постоянно чувствую в себе такой железный стержень. Пытаюсь на одной воле выехать из любых невзгод.
Начала делать практики. Не скажу что я очень примерная ученица, но почувствовала изменения к лучшему. Перестало хотеться вытащить меч и поругать всех. Стала с улыбкой на все свои невзгоды смотреть. Особенно когда оденешь платье королевы и распустить павлиний хвост. Ну никак меч с ними ни котируеться!!!
Стала чаще улыбаться себе. В одиночестве даже спокойнее как то.
Попробовала практику перерождение. Могу сказать что после неё ощющение что открылись какие то финансовые шлюзы. Деньги стали приходить легче.
Да не всегда нахожу время на себя, но останавливаться не собираюсь! Благодарю Веру!

Катерина Калкина

Здравствуйте! Участвовала в практиках чтобы наполниться энергией и добиться новых идей для моего творчества. Потому что была некоторая пауза, где мне казалось, что я ничего не умею и все мои идеи не годятся.

Начиная со 2-го дня села за материал, хоть до этого постоянно находила "причины", чтобы не стараться.

В общем, практики прошли не зря!

Развиваю новые идеи, чувствую прилив сил и энергии.

На некоторых практиках было чувство, будто давно не дышала.

Благодарю всем сердцем за эти практики!

==========================================

Всем привет! Это просто волшебство! Девчата, всё работает! При большом желании и действии!

Я повторно прошла практики "Женщина Магнит".

В предзадании я писала, что ищу подработку на месяц.

Я искала временную работу, но везде был не подходящий мне график работы (до 21-22), либо с трудовой книжкой. В общем, работа не находилась!
Прошла практики, каждый день всё выполняла, по инструкции. И после окончания практик, каждый день тоже делала эти практики. И танцевала!

Вот прошла неделя. И вчера я снова грустила, что нет работы, потому что очень нужны деньги. Но потом неожиданно пришла мысль съездить на пешеходную улицу, прогуляться по ней, зайти в любые 10 организаций и спросить нужен ли им сотрудник.

Зашла в 6 организаций, где-то заполняла анкеты. А где-то сразу говорили, что вакансий нет. Я хотела ехать домой, но т.к улица была перекрыта из-за футбола, пришлось идти в обратную сторону, поэтому решила еще зайти и выполнить своё условие.

И тут.. в 7-м по счастливому стечению обстоятельств, директор заведения (или кто-то из главных, я не знаю) были на месте. И началось моё собеседование:) После массы вопросов, что я умею делать и прочее, мужчина решил предложить мне работу.

Внимание: график, который удобен мне. Сумма, которую я ЗА ДЕНЬ до этого четко написала в блокноте, и работа до конца июня, как мне и надо! Волшебство!

М(Мать, Материя) - АГНИ(в переводе с санскр. «Огонь») - Т(Тео,Отец)

Практика «Магнит» - основная, первостепенная практика, которой должен овладеть Человек, устремившийся к Отцу. Так как Метагалактика требует от нас понимание Сути действий и процессов, необходимо увидеть, зачем вообще нужна практика Магнит.

Это прямой контакт с Отцом и Изначальными Владыками , возможность которого стала доступна каждому Человеку только в условиях Новой Эпохи . Раньше такую возможность имели только великие Ученики, которых на планете было всего несколько.

Входя в Магнит с Отцом или Владыками, мы заполняемся Огнем и Синтезом, которые не только переплавляют и преображают нас изнутри на прямое выражение Отца, но и записываются в наши клетки и межклеточное пространство как более высокое выражение Отца нами Огнем и Синтезом. По закону «Подобное притягивает подобное», Записи Огня того или иного Проявления в нас дают возможность легко и свободно взаимодействовать с этим Проявлением, познавать принцип жизни, Живу Отца, этим Проявлением и т. д.

Созидательный звук ОМ, известный из эзотерического наследия человечества, являл собой Синтез Отца и Матери, как синтез Огня и Материи, который Человек должен был реализовать на физике. Иными словами говоря, получая Огонь от Отца в Хум (точка в центре груди, также известная в индуизме и буддизме как Шуньята, была упомянута в мантре «Ом Мани Падме Хум»), Человек насыщается субстанцией жизни самого Отца, а также условиями и возможности применения этого Огня. Задача Человека Новой Эпохи - реализовать своей жизнью Стандарт Отца Синтезом, преобразив тем самым Материю вокруг себя. Материя - это не абстракция, а в первую очередь - мы сами и наше окружение.

Практика «Магнит» требует постоянной наработки, тренировки, глубокой концентрации , и иногда далеко не с первого раза удается прожить Огонь в точке Хум. Практика не должна быть просто проговорена, ее нужно исполнять осознанно и концентрированно.

Что значит «направить Огонь в Материю»? Практика Магнит всегда предполагает собою направленное действие, то есть Огонь Магнита должен быть направлен на конкретный Мыслеобраз этого действия.

Магнит может быть с Отцом и Матерью, а также есть множество вариантов крестных Магнитов, когда наш Хум является центром притяжения Магнитного Огня между Изначальным Отцом, Матерью Планеты и, например, парой Владык (Владыки Иерархии, выражая собою принцип дуальности в единстве Отцом, всегда представляют собой пару, инь и ян, мужчина и женщина).

Отец и Иерархический Состав Изначального Дома Изначально Вышестоящего Отца (ИДИВО)

Иерархия каждого Проявления – 256-ца выражения Изначально Вышестоящего Отца (64 из которых - пары Изначальных Владык). Полный Иерархический состав Изначального Дома Изначально Вышестоящего Отца (ИДИВО) представлен в Распоряжении №1 на сайте fasintez.info. Практика Магнит возможна с любыми Отцами и Владыками по возможностям вашей внутренней подготовки и устремленности;

Новая Эпоха

Эпоха Отца, Жизни Метагалактикой, которая официально вступила в силу, зафиксировав на каждого Человека условия и возможности Метагалактического развития;

Мыслеобраз

Это не просто мысль, а целесообразно сформулированные и конкретно отражающие намерения слова. Отец дает нам ровно то, что мы просим, и поэтому очень важно уделить особое внимание Мыслеобразу, на который будет направлен Огонь Магнита.

Корректно:

… на развитие души

… на активацию ментальных процессов

… на сложение условий для приобретения загородного дома

Некорректно:

На душу

На ментальные процессы

На загородный дом

Корректно:

… на развитие моего контакта с Ведущими Владыками

… на сложение условий для моего повышения по должности на работе;

… на активацию моих провидческих возможностей

Некорректно:

На исцеление моей бабушки

На прекращение войн и мир на Земле

На развитие ума моего мужа

Корректно:

На рост моего энергопотенциала

На преображение и здоровое развитие моего физического и синтез-тела

На развитие моих корректных взаимоотношений с родителями

Некорректно:

На зарабатывание большего количества денег

На похудение

На устранение ссор с родственниками

4. Формулируйте Мыслеобраз конкретно и четко - это важно для корректного Творения:

Корректно:

На развитие моей Части Интеллект

На рост и активацию моих управленческих способностей

На полноту, глубину и многовариативность моего развития в семейной жизни

Некорректно:

На мое развитие

Чтобы стать руководителем на работе

Чтоб в семье всё было хорошо

5. В одной практике направляйте Огонь на одну-две задачи, сформулированные максимально четко и кратко - это повысит эффективность вашей практики, сконцентрировав Огонь на самом главном.

Корректно:

На развитие дееспособности моих Частей Человека

На рост качества Чувств моей Души

На преображение моей позиции наблюдателя. На коррекцию моего восприятия.

Некорректно:

…на развитие моего Сердца, Души, а также тех Частей, которые отвечают за любовь в жизни Человека;

На развитие чакр и повышение душевности в общении с людьми

Чтобы научиться корректно взаимодействовать с людьми и находить с ними общий язык

6. Для всех возможных Мыслеобразов корректным будет в конце добавить «… в Воле и Синтезе Изначально Вышестоящего Отца Метагалактики », утвердив тем самым, что вы осознаете и принимаете, что Творение возможно только в Воле Отца.

Пример практики Магнит с Изначально Вышестоящим Отцом (ИВО) и Матерью Планеты:

Концентрируясь внутрь себя, в Хум, я возжигаюсь в Хум всеми своимилучшими накоплениями , всей Энергией, Светом, Духом, Огнём, Ядрами всех пройденных Синтезов , всеми ФА- и Синтез-256цами , Огнём Синтеза всех моих Посвящений,Синтезом Статусов , возжигаюсь Формой Сотрудника Синтеза (В центре груди можно прожить концентрацию, тепло, бурление, активацию).

И еще глубже концентрируя внимание в Хум в центре груди, я синтезируюсь с Изначально Вышестоящим Отцом Метагалактики ФА , сонастраиваясь с его Хум и возжигаясь его Огнем и Синтезом (как правило, поток Огня и Синтеза от Отца входит в нас сверху вниз через голову и выходит через стопы, по направлению к Матери Планеты. Проживаем, как все тело и каждая клеточка тела заполняются, возжигаются). И в этом Огне я разворачиваюсь пред Отцом в зале ИВО Метагалактики ФА (в 128 -этажном здании Дома Отца на любом из присутствий Мг ФА) . Приветствую Отца и направляю ему весь Огонь и Синтез внутри меня, открываясь, опустошаясь. И проживаю, как Отец направляет обменный поток Огня и Синтеза, проникаюсь им, вспыхиваю, заполняюсь. И я синтезируюсь с Матерью Планеты (как правило, поток Огня от Матери входит в нас через стопы снизу вверх и выходит через голову по направлению к Отцу), возжигаясь, заполняясь полностью телом ее Огнем, насыщаясь им, и направляю ей весь Огонь и Синтез ИВО во мне. Проживаю, как сквозь меня проходят два потока: снизу вверх от Матери к Отцу, и сверху вниз от Отца к Матери. Проживаю в Хум и во всем теле соприкосновение, синтез этих Огней, вспыхиваю Огнем Магнита в изначальном ОМ (Отец-Мать). И я прошу ИВО направить Огонь Магнита на... (Мыслеобраз).

Благодарю ИВО, Мать Планеты.

Работа: 25 с., 2 рис., 15табл., 7 прил.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, МОТИВАЦИЯ, ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ, ЛИКВИДНОСТЬ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ.

Объектом исследования является предприятие ЗАО «ТАНДЕР» и ОАО «МАГНИТ».

Цель работы – на основе проведенного анализа разработать предложения по совершенствованию системы управления устойчивостью предприятия.

В процессе работы были использованы данные бухгалтерского учета за 2007-2009 гг, использован Устав ЗАО «ТАНДЕР» и ОАО «МАГНИТ».

1. Введение

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия

3. Анализ ситуации на рынке

4. Определение миссии и формулировка целей дальнейшего функционирования предприятия

5. Заключение

6. Приложения

Введение

В соответствии с договором была направлена на практику на ЗАО «Тандер» с 21 июня по 18 июля 2010.

ЗАО «Тандер» (управляющая компания сети магазинов «Магнит») является крупнейшей (по числу магазинов на июль 2010 года) российской сетью продовольственных магазинов-дискаунтеров и по оснащению техническими средствами, и по количеству рабочих. Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансовой и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя - одно из первых и на сегодняшний день основных направлений деятельности компании. Предприятие приобрело опыт, зарекомендовало себя на рынке розничной торговли

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1 Общая характеристика предприятия

1. Полное фирменное наименование общества – Закрытое акционерное общество «Тандер»

Сокращенное фирменное название общества ЗАО «Тандер»

2. Место нахождения общества: Российская Федерация, город Краснодар, улица Леваневского, 185

3. ЗАО «Тандер» занимает 2-е место в розничной торговле Российской Федерации, 33-е место среди крупнейших компаний Российской Федерации.

4. Характер собственности фирмы: «Тандер» является Закрытым Акционерным Обществом, единственным акционером общества является открытое акционерное общество «Магнит».

Правовое положение общества: пункт 4 Устава ЗАО «Тандер».

5. Год основания: 1994. Основные этапы развития:

1994 – 1998: Начало: оптовая торговля

Основание компании по продаже бытовой химии С.Н.Галицким

Тандер становится одним из ведущих официальных дистрибьютеров бытовой химии и косметики в России

Принято решение о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания

1998 – 1999: Выход на розничный рынок продуктов питания

Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре

Эксперименты с форматом

Магазины объединены в розничную сеть «Магнит»

2001 – 2005: Интенсивное развитие c целью занять твердую позицию на рынке

Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов на конец 2005 года

Принятие МСФО

Строгий финансовый контроль

Мотивационная система оплаты труда

2006 – 2009: Дальнейшее развитие традиционного формата. Переход к мультиформатности

Лидер российского продуктового ритейла по количеству покупателей

IPO в 2006 году

Начало строительства гипермаркетов

В Совет Директоров избран независимый директор

Учрежден Комитет по аудиту

Разработан и введен свод правил корпоративного поведения

SPO в 2008, 2009 годах

24 гипермаркета открыто в 2007-2009 годах

636 магазинов у дома открыто в 2009 году (общее количество магазинов на 31 декабря 2009 года составляет 3 228)

2010: Твердая позиция в секторе

Гибкая ценовая политика и ассортиментная матрица, регулируемая в соответствии с уровнем доходов потребителя

Крупномасштабная инвестиционная программа на 2010 год: план капитальных затрат на сумму около 1 млрд. долл.

Планируемое открытие 450 – 550 магазинов у дома в течение 2010 года

Открытие 25 – 30 гипермаркетов в 2010 году

Работа над повышением эффективности.

6. Основная сфера деятельности: розничная торговля.

Сфера деятельности: торговля продовольственными и непродовольственными товарами.

7. Основные товары: продовольственные и непродовольственные товары

8. Ассортимент реализумой продукции: оптовая торговля: консервами, молочными продуктами, пищевыми маслами, безалкогольными напитками, алкогольными напитками, сахаром, кондитерскими изделиями, шоколадом, кофе, чаем, какао, пряностями, рыбой, морепродуктами, готовыми пищевыми продуктами, детским и диетическим питанием, мучными изделиями, мукой, макаронными изделиями, крупами, солью, чистящими средствами.

Розничная торговля в неспециализированных магазинах: замороженными продуктами, пищевыми продуктами, вклячая напитки и табачные изделия.

1.2 Анализ основных технико-экономических показателей за 2007-2009 гг.

Таблица 1.1 – Динамика основных технико-экономических показателей за 2007-2009 гг.

Вывод: 1. Объем реализованной продукции с 2007-2008 года темп роста составил 2,46%, а с 2008-2009 года темп роста составил 1,11%.

2. Себестоимость продукции с 2007-2008 год темп роста составил 1,38%, с 2008-2009 год темп роста снизился и составил 1,02%.

3. Валовая прибыль с 2007-2008 год возросла, и темп роста составил 2,9%, а с 2008-2009 год темп роста составил 3,11%

4. Управленческие расходы 2007-2008 год темп роста составил 2,25%, а в 2008-2009 году темп роста составил 1,18%.

5. Прибыль от продаж с 2007-2008 возросла на 3,43%, а 2008-2009 темп роста составил 1,18%.

6. Налог на прибыль с 2007-2008 увеличился на 6,52%, а с2008-2009 на 2,70%

7. Чистая прибль с 2007-2008 год темп роста составил 10,6%, а с 2208-2009- 11,64%

8. Численность персонала с 2007-2008 возросла на 3000 т. чел и темп роста составил 1,04% , а с 2008-2009 на 5000 т. чел и темп роста составил 1,07%.

9. Среднегодовая выработка на 1 рабочего с 2007-2008 возросла 1,77% а с 2008-2009 год на 1,28%.

10. Среднемесячная заработная плата на 1 работника с 2007-2008 год темп роста составил 1,35%, а с 2008-2009 темп роста составил 1,13%

11. Среднегодовая стоимость основных средств с 2007-2008 темп роста составил 1,68%, а с 2008-2009 темп роста составил 0,72%.

12. Фондоотдача с 2007-2008 год темп роста составил 1,78%, а с 2008-2009 год темп роста составил 1,08%.

13. Среднегодовая стоимость оборотных средств рублей с 2007-2008 темп роста составил 0,46%, а с 2008-2009 темп роста составил 1,03%.

14. Затраты на 1 рубль реализованной продукции с 2007-2008 год темп роста составил 1,81%, а с 2008-2009-0,9%.

15. Рентабельность продаж с 2007-2008 год темп роста составил 4,2%, а с 2008-2009 темп роста повысился до 10,42%

Таблица 1.2 – Анализ состава и структуры товарной продукции предприятия 2007-2009 гг. млрд. рублей

Вывод: Непродовольственные и продовольственные товары находятся в примерно равном процентном соотношении. С 2007-2008 год объм продовольственных товаров возрос с 44,95% до 45,26%,а с 2008-2009 45,26% до 54,3 , а непродовольственные товары с 2007- 2008 снизились с 55,04% до 54,73%, а в 2008-2009 году повысились с 54,73% до 57,34%.

В этой статье мы с вами разберём такой важный и необходимый вопрос для учеников и служащих, что такое практики новой эпохи, а также какие были ученические практики в предыдущей эпохи в 5 расе. Если мы говорим о практике, то подразумеваем действие и Дух. Дух характеризуется деятельностью, но деятельность деятельности рознь. Новая наступившая эпоха характеризуется новым Духом, он кардинально отличается от Духа предыдущей эпохи, который характеризуется новым действием иным способом.Что такое Дух

Практика – (от греч. praktikos – деятельный – активный), целеполагающая деятельность людей; освоение и преобразование действительности.
С точки зрения практика – это набор эталонных вариантов деятельности, которые мы составляем для того, чтобы достичь какой-то результат. Метод получения нового опыта.
Практика – одна из форм обучения: применение и закрепление на деле знаний, полученных теоретическим путём. Только практикой (действием Духа) можно войти в новый опыт. Не войдя в новый опыт, невозможно в полноте оценить и прожить его преимущества или недостатки, в сравнении с имеющимся опытом. На семинарах Синтеза практики ментального (мысленного) характера. Для их исполнения не нужна особая физическая подготовка.
Практика – это комплексное сложение действий состоящих из нескольких видов практик в разных наборах и в разных сочетаниях, в разных направлениях действия. В 5 расе ученики использовали четыре практики, а в шестой Метагалактической расе используется 16-ть.

Первая практика в 5 расе – это настоящая ученическая, которая называлась Мистерия (постепенно уходит) вместо неё Теофа.
Она возникла из времён 4 расы(Атлантической) и представляла собой последовательно чередующиеся физические, однотипные действия. Например, ходить по кругу производить какие-либо пассы руками, ногами переходя в танцы. Этим пользуются до сих пор шаманы и другие варианты связанные с этим действием. Атланты нарабатывали телесные действия, движения и координацию с окружающей средой. Эта практика уходит по причине негативного явления принципа повторения, однотипных движений. Этот принцип в новой эпохе противоестественный течению нового Духа в нынешнее время.

Первая практика новой эпохи называется Теофа .

Тео – это Отец, ФА – форма Абсолюта. Своей формой Абсолютного действия. В этой практике мы стремимся выразить Отца собой или по другому все наши части, системы, аппараты начинают сонастраиваться друг на друга и на предполагаемое действие, то есть скоординироваться и активироваться. Эта практика начало следующего действия. Теофа может происходить как в начале так и в конце как итог или синтез всех практик. Практика Теофы всё вертит и образует.

Вторая практика в 5 расе была практика, которая называется Магия (закрыта).

Магия – это управление законами природы и энергетикой природы.
Магия – это когда мы отправляем энергетические посылы притягиваем, стягиваем, отсекаем, привораживаем, завораживаем и так далее. Всё это называется белая и чёрная магия. Эти действия подразумевают манипуляцию кем-то и чем-то. У Отца это называется нижестоящие действия человека, и они не достойные человека.
Магия родилась у Атлантов и имела очень большое распространение в те времена. Сейчас в наше время магическая деятельность сворачивается и доживает с теми людьми, которые в Духе имеют магические накопления и записи.

Вторая практика Слова новой эпохи.

Третья практика в 5 расе – это практика под названием Молитва (закрыта).

Потому, что исполнялась данная практика настолько и исполняется и сейчас фальшиво, что это состояние Слова вызывает не корректные действия в этом действии. И смысл общения с Отцом в Молитве отсутствует для большинства людей. Её закрыли, но не отменили.

Третья практика Психодинамики новой эпохи. Телесная динамика движения по присутствиям. Психея выражение Духа движением.

Четвёртая практика в 5 расе – это практика Дхьяны (закрыта).

Переводится как Дух Янский. Это вершина Духа Отца, который позволяет сложить нам новую мысль. С этим названием практика закрыта, но в продолжении её методов, как метод сложения мысли, как практика позволяющая достигать синтез мысли и в новом названии звучит как практика Совершенства мысли (практика творения мыслью). Далее идут практики новой эпохи это практики, существующие в ИДИВО в виде 16 главных эталонов.

Четвёртая практика Совершенства мысли новой эпохи. Наработка навыков и умений думать, совершенствование мысли.

Пятая практика Образ-типа новой эпохи.

Образ-тип – это наше внутреннее образное выражение, которое вы внутри, то есть некий Образ самого себя внутри. Это Граальный Образ-тип каждого из нас, но это не лично вы создали Образ, а это Отец сделал выжимку лучших наших качеств, свойств, накоплений из каждого из вас, выжал вас и сформировал Образ-тип.
Задача Образ-типа улучшить, усовершенствовать, более высоко организовать любые качества, свойства и возможности, характерные вам вот этими силами, то есть поддержать ваше самосовершенствование.

Шестая практика Миракля новой эпохи (переводится как чудо) предполагает одновременное действие на физике и на присутствии, синтез жизни минимум в двух выражениях (присутствия, проявления). Данная практика развивает нашу физику её цельность.

Седьмая практика Магнит новой эпохи.

Данная практика была известна минимум 2000 лет тому назад, её цель Духом соединить в себе Иньские (женские) и Яньские (мужские) начала, чтобы в этом вспыхнул Синтез и Огонь. Данная практика накопления Огня. Синтез без Огня не бывает. Суть практики в том, что мы возжигаем в себе Синтез выражения и Отца (Яньский) и Матери (Иньский) присутствующих в нас начал. Происходит пресечение двух Огней и человек получает усиленно рост Огнём (эффект резонанса). В магните мы стоим между Отцом и Матерью, стяжаем Огонь от Отца и от Матери в себе всё соединяем и на это резонанс магнитится большой объем Огня. Чем больше мы будем себя отстраивать магнитно, тем качественнее и быстрее будем развиваться. Эта практика ежедневного применения.

Восьмая практика Синтеза новой эпохи –это практика Синтеза нового действия с Владыкой и Отцами и это Синтез совершенно нового действия.

1. Практика Пробуждающий Синтез.
2. Практика Воскрешающий Синтез.
3. Практика Абсолютного Синтеза.
4. Практика Алфавитного Синтеза.
5. Практика Метагалактического Синтеза.
6. Практика Личного Синтеза.
7. Практика Статусного Синтеза.
8. Практика Синтеза ИДИВО.

Все перечисленные выше практики между собой пересекаются и складываются необозримое множество практик дважды не повторяющихся.