באיזו רשת יש דמיטרי פוטפנקו? דמיטרי פוטפנקו - סקירה מפורטת. ספר מאת דמיטרי פוטפנקו "עסקים הם פעלים ושמות עצם המסתיימים במספרים"

דמיטרי ולרייביץ' פוטפנקו- איש עסקים מצליח, יחצן, מומחה, הסרטונים שלו ביוטיוב מעוררים עניין רב בקרב הקהל. דמיטרי פוטפנקו הוא שותף בכיר של Management Development Group Inc, המיוצג במדינות כמו הפדרציה הרוסית, בולגריה, סין, צ'כיה ובלגיה על ידי מגוון רשתות קמעונאיות, מפעלי ייצור ומסעדות, כולל Gastronomchik, ProdECO, Marka, KhozMag , "מצעד כוכבי הלכת", "פיצה אונו", "ArtPrague". לדברי מומחים, המחזור השנתי של העסקים של פוטפנקו עולה על 300 מיליון דולר.

דמיטרי פוטפנקו, חסיד של קמעונאות מקומית, מבקר של הרשויות על יחסן לעסקים רוסיים, זכה לפרסום נרחב לאחר סרטון בולט בפורום הכלכלי של מוסקבה בדצמבר 2015, הציטוטים של פוטפנקו הגיעו לחדשות והתפשטו ברשתות חברתיות. דמיטרי פוטפנקו רץ לדומא הממלכתית ממפלגת הצמיחה ב-2016, אך לא הגיע.

חינוך בילדות

דמיטרי פוטפנקו נולד ב-30 במרץ 1970 במוסקבה. הביוגרפיה של פוטפנקו באתר Find Out Everything מדווחת שהוריו של דמיטרי עבדו ב-GRU: לדבריו, הוא הפך לבן של שני קולונלים של מנהלת המודיעין הראשית.

בבית הספר היסודי, דמיטרי למד היטב. אבל מאוחר יותר הוא הפסיק לגלות עניין בלימודים. Potapenko גם השתתף באופן פעיל בחיים הציבוריים של בית הספר. הוא היה מארגן קומסומול פעיל, השתתף במועדונים שונים והתאמן בקראטה.

לאחר שסיים את לימודיו בבית הספר, דמיטרי פוטפנקו נכנס למכון מוסקבה להנדסת רדיו, אלקטרוניקה ואוטומציה.

מאז שנות לימודיו, דמיטרי החל לחיות באופן עצמאי. הוא הספיק לבחון את עצמו בסוגים שונים של פעילויות - הקריירה שלו כללה עבודה כסדרן בחדר מתים ובבית חולים פסיכיאטרי, וכשומר ראש אישי של אוליגרך ויטלי מלכין, הוא אפילו היה מאבטח במועדון משחקים סגור של איש עסקים מפורסם אוטרה קוונטרשווילי(בוס פשע נהרג בשנות ה-90). דמיטרי פוטפנקו כתב על שלבים אלה בקריירה שלו בביוגרפיה שלו "ספר כנה על איך לעשות עסקים ברוסיה".

קריירת איש עסקים

פוטפנקו הפך לעסוק במסחר בגיל צעיר, כאשר מכר מסטיק מחדש לחבריו ללימודים.

"בכיתה ג' כבר שיחקתי מסטיק ליד מלון מוז'איסקי. בכיתה ה', המטבח שלנו באורך חמישה מטרים היה מכוסה בתוספות מסטיק עם דונלס - אז זה היה דבר נדיר", נזכר פוטפנקו עצמו בביוגרפיה שלו, וציין שהוא לא חלם להיות איש עסקים, אלא היה כזה.

יתר על כן, ניסיונו המסחרי הרגיש בשנות הסטודנט שלו, כאשר דמיטרי פוטפנקו נמכר ב"גורבושקה" (שוק בפארק פילבסקי ליד ארמון התרבות על שמו. גורבונובה) ציוד אודיו, וידאו ומחשב שונים.

דמיטרי פוטפנקו גילה מוקדם את חוכמתו של יזם וכבר בשנת 1989 הקים את CJSC "נמר שחור", שעסק בפריקה וטעינה, איטום תפרים בין-פאנלים וטיפוס הרים תעשייתי. בתקופה זו שילב פוטפנקו את לימודיו במכון עם משרות רבות אחרות: עוזר פתולוג, שומר ראש ושומר.

בשנת 1992, בשיתוף עם Natashkyang Korotia Systems, המייבאת מוצרי אלקטרוניקה לרוסיה, הוא הקים את רשת חנויות האלקטרוניקה Tusar.

לאחר שסיים את לימודיו בקולג' ב-1993, דמיטרי עבד עבור גרונדיג במשך חמש שנים ב-1995. בחברה זו, הצעיר הנמרץ התקדם היטב בקריירה שלו: החל מתפקיד המנהל המוביל, פוטפנקו הפך לסגן נשיא.

יתר על כן, בביוגרפיה של דמיטרי פוטפנקו מופיעות עמדות רבות ושונות מאוד יוקרתיות. הוא היה המנהל הכללי של מפעל לוחות חלקיקים מבוססי עץ במחוז המיקרו פודרזקובו, הקים את הייצור והיצוא של לוחות סיבית תחרותיים, שימש כסגן ראש שיתוף הפעולה בהשקעות בבנק Creditimpex, היה סגן ראש חברות לוגו, בנוסף, Potapenko הפך לראש החברה בשנת 2001. מרכזי מכירות סיטונאיים.

בשנת 2003 עמד דמיטרי ולרייביץ' בראש משרדי סנט פטרבורג והבירה של רשת הקמעונאות Pyaterochka.

בשנת 2005, איש העסקים Potapenko לקח את אחד התפקידים העיקריים בחברת קבוצת פיתוח ניהול. הוא ביצע פיתוח רשתות סחר קמעונאי, תכנון, ארגון ועבודה מעוררת עם הערכת התוצאות שהושגו וזיהוי מגמות עדכניות.

"החלק העיקרי של העסק שלנו הוא חנויות מזון וקנטינות זולות, שנמצאות בחזית הביקוש: "ProdECO", "Gastronomchik", "כתום", "סוחרים", "עוזר בית", "מסעדה" "דג אמיתי", "רסטורנצ'יק", "בשר אמיתי", "פיצה אונו", "מזנון מס' 1", קנטינות במפעלים ובמרכזי עסקים. אנחנו מרוויחים כסף לא על סימון, אלא על מספר הלקוחות המוגשות", כתב דמיטרי פוטפנקו בביוגרפיה שלו על השלב הזה בקריירה העסקית שלו.

פעילות פוליטית

דמיטרי פוטפנקו הודיע ​​בפברואר 2016 שהוא הולך להצטרף להנהגת מפלגת הימין, שאמור להיות בראשה נציב תלונות הציבור העסקי. בוריס טיטוב. הסיבה לכניסה לפוליטיקה, כפי שדווח בביוגרפיה של פוטפנקו בוויקיפדיה, הייתה הרצון "לשפר את עבודתי בסיוע ליזמים". בבחירות ב דומא ממלכתיתב-2016, פוטפנקו התמודד על "מפלגת הצמיחה" במחוז הבחירות ה-97 של קלינינגרד (אזור קלינינגרד), אך לא נבחר.

דמיטרי ולרייביץ' היה גם חלק מהחלק הפדרלי של הרשימה הפדרלית של "מפלגת הצמיחה", שבעקבות תוצאות הבחירות לא התגברה על מחסום חמישה האחוזים להיכנס לדומא הממלכתית.

דמיטרי פוטפנקו הוא מומחה בפורום הכלכלי של מוסקבה. ב-2015, נאומו של פוטפנקו בפורום הכלכלי של מוסקבה עורר עניין רב הסרטון זכה לכמעט 300 אלף צפיות ביוטיוב תוך 24 שעות.

בסרטון ההוא, פוטפנקו מנה ארבע מכות לכלכלה הרוסית: אמברגו שהוכנס לחלוקה מחדש של השוק עבור "חברות ספציפיות שהתחברו לפקידי ממשל", שיעורי הלוואות מופקעים, השמדת מוצרים ומערכת "פלאטון", אשר איש עסקים קורא מס רוטנברג. "עכשיו הדיאלוג בין הממשלה לעסקים הוא כמו דיאלוג בין קצב לפרה. מבט חיבה, סכין מתחת לגרון והשאלה: "מה יש לנו היום, חלב או בקר?", ציין איש העסקים.

קריירת מומחה, סרטונים, ציטוטים

הקריירה שלו כוללת עיתונות ועבודה כמומחה ברדיו ובטלוויזיה. פוטפנקו כתב מאמרים עבור "פיל", "סוד החברה", הנחה את התוכניות שלו "שעת היזם" ו"העברה מזומנים" ב-City FM, "הקורס של פוטפנקו" ב-Ekho Moskvy, "עסקי וקצת אישי" ב-"רדיו". ” TVNZ" כמומחה דמיטרי פוטפנקו, אורח תדיר בחדשות הכלכליות, כלי תקשורת רבים פונים אליו כדי לקבל הערות.

דמיטרי פוטפנקו מעלה כל הזמן סרטונים ליוטיוב, והם זוכים לעשרות ומאות אלפי צפיות. בסרטונים שלו, פוטפנקו דן בבעיות של עסקים ושל הכלכלה הרוסית הוא ידוע בהצהרות קשות נגד הממשלה.

לדוגמה, הוא טען: "אין צדק ולעולם לא יהיה. התעשייה לא תתפתח. מחר זה יהיה אפילו יותר גרוע. הרשויות יהיו זהות. אנחנו יכולים לומר שמייצב קבוע נכנס - יציבות מחליקה".

"הגיע הזמן להכשיר את שתי הרוסיות שכבר קיימות. האחד הוא פרו-ממשלתי, השני הוא כל השאר. וכדי שהדה-יורה והפקטו יתחברו, יש להקים חומה על גבול מוסקבה כדי שה"שונים" לא ייכנסו לבירה ויקלקלו ​​את נוף ה"בויארים" המהלכים. לא נותרו עוד מפעלים פרטיים בדירוג פורבס של 500 החברות המובילות. או מדינה או מעין מדינה. כ-4-5 מיליון אנשים קרובים במיוחד לקיסר קשורים אליהם. מסתבר שיש 5 מיליון אנשים לעומת 140 מיליון", אמר פוטפנקו בראיון ל-SP.

"לעיתים קרובות הם טוענים שהמיסים נמוכים ברוסיה, וזה מאוד מכעיס אותי. בטלוויזיה אומרים שהמסים הם רק 13%. אבל למעשה, 43% זה המינימום, כי כל משכורת משולמת דמי ביטוח. היום הם מהווים 30%. 43% מכל משכורת - זה בדיוק הסכום ששולם על ידי המעסיק כמו סוכן מס. יזמים מחויבים גם בקנסות נוספים על מיסים ששולמו בפועל. וזו תופעה המונית", ציין פוטפנקו בראיון ל-SP ב-2017.

דמיטרי פוטפנקו דיבר על האופן שבו הכלכלה וחייהם של הרוסים הושפעו מהתוכניות ה"גורליות" של ממשלת מדבדב, ש-47% מהאוכלוסייה שורדת בזכות הגן, על הבטחתו של ראש הממשלה להרחיב את "אופק התחרותיות העולמית". וביטחון לאומי" עד 2024, שהממשלה מרמה את העם , בהתייחסות לאיומים חיצוניים שמאטים לכאורה את התפתחות המדינה, יש לחפש את הגורמים למשבר בתוך האליטה העסוקה בביזה של רוסיה.

בביקורת על הרפורמה בפנסיה אמר פוטפנקו: "אני מציע להבטיח לבוחרים פנסיה של מיליון דולר. פשוט הוסף באותיות קטנות: "בהגיעך לגיל 120". ובכלל, לעולם לא תשקר, כי מישהו בהחלט יקבל את הפנסיה הזו. אם מדברים ברצינות על גיל הפרישה, אז יש מיקוח: מחאה או כמעט מחאה? התעוררה מחאה נורמלית, וכולם יצאו לרחוב. וכשאנחנו אומרים "אתה יודע, חשבנו, בטח נפגין"...

בועת סבון דמיטרי פוטפנקו. בועת סבון בלתי חדירה. 15 בדצמבר, 2015

לפני כמה שנים, לאחר ששוב הבחין בטירוף החצוף הזה באחת מתוכניות האירוח, שהעריך את הלחץ הבוער שלו, הוא אמר לקרוביו: "האופוזיציונים שלנו עדיין לא תפסו אותו לשווא. הוא כמו א דחפור הוא ישתלט על העיר עם היוהרה והשקרים הבוטים שלו".

חיכיתי. כבר שבוע, משאבים ליברליים עסוקים בקידום מר פוטפנקו. מתייחססרטון וידאו , הם צועקים בחוסר הבנה, "יפה הוא חותך את האמת!" הם הולכים למנועי חיפוש ובכתיבה בשמחה משכפלים את המידע הביוגרפי המפוזר באינטרנט של איש עסקים מצליח חסר תקדים ואלוף עולם פעמיים בקראטה.

נתחיל במשהו מינורי, אבל בולט. עם קראטה.
" פעמיים אלוף עולם בקראטה. אלוף מרובה של מוסקבה ורוסיה".
אפס פרטים. איזה אליפויות, איזה מדינות, איזה שנים? אנשים שיודעים ממקור ראשון על קראטה מושכים בכתפיים. לא שמעתי את השם "פוטפנקו".
כן, אפילו" נאבק באופן מקצועי"גם אלוף מרובה, כנראה?
כמעט שכחתי - שחקן גולף נהדר. " התחלתי לשחק גולף ובשנה הראשונה שלי קיבלתי מדליה כ « תקווה אולימפית » "

"החברה הראשונה « נמר שחור » בניתי אותו מאפס בגיל 18".
אוקיי, בוא נדלג על זה.

חוסר עקביות ברור בשונה מידע ביוגרפיוראיונות מתחילת שנות ה-90. במהלך אותה שנה, מר פוטפנקו "למד ב- MIREA", " הקים את רשת הקמעונאות הראשונה שלו - חנויות אלקטרוניקה טוסר", " היה מנהל מועדון ההימורים Otari Kvantrishvili", ו" עבד כמאבטח"(מיד לאחר יצירת רשת קמעונאית משלך, או מיד לאחר קבלת עבודה אצל הגנב המשפיע ביותר בחוק?).

בשנת 1995, מאבטח בן עשרים וחמש עם ניסיון בהימורים אלקטרוניים הפך ל"סגן נשיא מכירות ושיווק Grundic GmbH". ביוגרפיה אחת בכל פעם" במדינות הבלטיות". לפי אחרים" במדינות חבר העמים והבלטיות". שוב, אפס אישור.
" מנכ"ל « JSC MEZ DSP » "(מפעל לוחות חלקיקים ניסיוני במוסקבה בפודרזקובו).
" סגן נשיא לפיתוח השקעות של PBC« CreditImpexBank» " (לשעבר "בנק קרדיטימפקס" בארבט הישן?).
" סגן מנהל הקבוצה « לוגואים » ".
" המנהל הכללי של LLC « מרכזים סיטונאיים » ".
"המנהל הכללי והחשב הראשי של CJSC « RemtransAVTO » ".

לוח זמנים עמוס כזה לא הפריע ללימודיו של גאון רב המכונות. "MBA, אוניברסיטת הייוורד סטייט קליפורניה, אפשרות כלכלית"(נכון - אוניברסיטת קליפורניה סטייט, הייוורד)." MBA, כלכלה, האקדמיה הכל-רוסית לסחר חוץ".

בעבר, התקשורת (כדבריו) הציגה שוב ושוב את פוטפנקו כ"מייסד ומנהל הרשת « פיאטרוצ'קה » ". מוקלט לעתים קרובות ב"בעלים", "דירקטורים כלליים". בבדיקה מעמיקה יותר, התברר שהוא הגיע לרשת פועלת (שיוצרו על ידי אנדריי רוגאצ'ב ואלכסנדר ג'ירדה), כך שלא ייתכן שהוא המייסד. עכשיו רק"מנהל רשת מכירות « פיאטרוצ'קה "(2003-05) "

הוא עובד ב-10 השנים האחרונות"שותף מנהל של חברת הניהול התפעולי האירופית Management Development Group Inc.". רוסיה, צ'כיה, בולגריה, שוויץ, בלגיה, עד לסין.
כאן אתה בהחלט צריך לבדוק את המכובד cargomax : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
שאלות, שאלות.

בין ערימות הנתונים שהשמיע, אין ספק שפוטפנקו היה בן 45, שלמד בבית ספר קונצבו 714, שלמד במדור הקראטה באזור, היה פארסה, הגיש מסמכים ל- MIREA, נסחר בגורבושקה. , הסתובבתי עם שודדים ועוד הרבה שנים הייתי מעורב עם Pyaterochka.

הכלאה בין חלסטקוב לבנדר, מגיע מרקע פלילי? עם עשייה אורגנית של מקדם עצמי, בסגנון חודר שריון של "לשקר בלי למצמץ"? או איש עסקים מוכשר באמת, מגה-יצירתי שמפעיל מיליונים מדהימים בשש (לפחות) מדינות?

כמבוגר, אני נוטה לאפשרות הראשונה. כלומר, לאוסטפ איברגימוביץ' חלסטקוב. איש מכירות (הרצאות, סמינרים, פורומים, טלוויזיה - הכל מבוסס על ביוגרפיה נהדרת) ולייצר רווחים מהתוצאות של עבודה נטולת אבק זו.

פוטפנקו חוזר מראיון לראיון: " אני בנם של שני קולונלים של GRU". לא רחוק מהבן של הסגן...

מועמד מדהים לתפקיד נבלני החדש. בנוסף נמצוב חדש, קספרוב חדש וקסיאנוב חדש בשילוב. זה נשבר טוב יותר ומחזיק מכה טוב יותר. הוא יוכל להציג את קרבתו לעם בצורה פחות צולעת. מדבר בשפה פשוטה ומובנת, לפעמים מגונה. תגובה מהירה בשילוב עם הלחץ וההתקפה הבוערניים שהוזכרו לעיל.

זוכרים את תמונות הבחירות של משפחת נבלני, שצולמו בפורמט אמריקאי, נדיב בכוונה? גם משפחת פוטפנקו לא מאכזבת. האישה-פסיכולוגית הנצפית אלנה, שתי בנות (שהבכורה שבהן, לדברי אביהם, "מנצח כמעט מכולם אולימפיאדות כל רוסיהבפיזיקה ובמתמטיקה").

יש שפע של בועות סבון בפוליטיקה. ההבטחה והסכנה של פוטפנקו טמונה באטימות עבת העור שלו. מעין בועת סבון בלתי חדירה.

ארבעה ציטוטים של מנהיג האופוזיציה העתידי

"יש לנו כמובן דעה מאוד גבוהה על עצמנו (המדינה, העם). אנחנו כביכול יודעים הרבה, אבל למעשה אנחנו באמת מונגוליה, רק עם שרביט גז"

"אנחנו הג'ינג'ים האחרונים, אנחנו לא יכולים לעשות שום דבר מלבד להשתכר ולשיר שירים. הדבר העיקרי שנוכל לומר הוא "אנחנו מרוסיה!" בואו נבין כבר שהעולם נע בנתיב הגלובליזציה. רוסיה תלויה בקונים בחו"ל והגיע הזמן להתחיל לדבר שם בנימוס ולהפסיק להתחצף"

"אתה בעד המדינה?
- לא אתה טועה. אני בשביל עצמי"

"מה טוב ברוסיה? יש לנו לקוח נהדר: אנחנו יורקים עליו, אבל הוא מעריץ אותנו"

דמיטרי פוטפנקו- לא רק יזם רוסי כריזמטי, אלא השנים האחרונותהוא גדל לפוליטיקאי הידוע בביקורת הנוקבת שלו על המדיניות הכלכלית של המדינה. גַם דמיטרי פוטפנקוהתפרסם בכך שהביא לאור את מי שעומד מאחורי תופעה כמו , שגיבורנו רואה בצדק רב כמנגנון בלתי חוקי לתפיסת מקרקעין מאזרחים.

דמיטרי פוטפנקו, מבלי להיות היוצר של רשתות קמעונאיות גדולות באמת למגזר ההמוני, ידוע כמעין גורו ייעוץ בפיתוח התחום הזה של העסקים המקומיים וכדובר מעניין, דמות ציבורית בולטת, אהובה על ללחוץ.

ביוגרפיה של איש העסקים הכריזמטי דמיטרי פוטפנקו

רשתות המסחר בראשות גיבור הסיפור שלנו מרגישות די בטוחות גם בתוך סערות המשבר והסנקציות, אבל הרשתות הגדולות ביותר שהוא הוביל בעבר הן עדיין לא רכושו, קובעים שלנו. פורטל עסקי חדשות.

פוטפנקו דמיטרי
תעשייה - מסחר, קמעונאות
חברה - קבוצת פיתוח ניהול בע"מ
תפקיד - שותף מנהל
מקום לידה - מוסקבה

דמיטרי פוטפנקו- שותף מנהל של Management Development Group Inc. איש העסקים הכריזמטי הזה ידוע בהצהרותיו הקשות. לדוגמה, בכנס קמעונאים בתעשייה, הוא אמר: "לכל אחד מכם יציעו "לשבת על המסלול" ברגע שהעסק יהפוך מעניין לילד ספציפי במדים" (ראה את הטקסט המלא של הנאום) . בראיון, גם הדובר שלנו מודה בכנות שהוא לא אוכל במפעלים שבבעלותו ולא קונה אוכל בחנויות שלו: "אם אתה מתחיל להכניס מרכיב רגשי, אז אתה מפסיק לראות את הניואנסים", מסביר מר. פוטפנקו.

בשנות ה-90, דמיטרי פוטפנקו היה מאבטח במשך שנה וחצי, והגן על נשיא בנק רוסייסקי קרדיט. דמיטרי פוטפנקו הקים את רשת הקמעונאות הראשונה שלו ב-1992 עם חברת Natashkyang Korotia Systems - אלו היו חנויות האלקטרוניקה של Tusar.

הקריירה של דמיטרי פוטפנקו

1995-2000 דמיטרי פוטפנקו- סגן נשיא למכירות ושיווק של Grundic GmbH במדינות הבלטיות
1998-2001 דמיטרי פוטפנקו - המנהל הכללי של OJSC "MEZ DSP", סגן נשיא לפיתוח השקעות של PBC "CreditImpexBank"
2001-2003 דמיטרי פוטפנקו- סגן מנהל קבוצת החברות לוגו, מנהל כללי של מרכזי מכירות סיטונאיים LLC
2003-2005 - מנהל רשת ההפצה Pyaterochka (אזור מוסקבה ומוסקבה)

2005 - היום vr. - שותף מנהל של Management Development Group Inc.

השכלתו של דמיטרי פוטפנקו

מכון מוסקבה להנדסת רדיו ואוטומציה, MBA (כלכלה)
BABT תחת המשרד לפיתוח כלכלי, MBA (אופציה עסקית וכלכלית) אוניברסיטת קליפורניה סטייט (היי וורד)

הנה מה דמיטרי פוטפנקוכותב על עצמו:
מוסקוביט יליד דור 4, שכבר לא נשארו ממנו במוסקבה... למדתי הרבה ועדיין לומד.... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, Economics, VAVT במשרד התפתחות כלכליתומסחר
תעודת לשכת רואי החשבון האזורית במוסקבה, "תקני חשבונאות ודיווח בינלאומיים" IAS/GAAP
תעודת המרכז "Det Norske Veritas", "ביקורת פנימית של מערכות איכות". תקנים ISO 9000:2000, מכון מוסקבה להנדסת רדיו, אלקטרוניקה ואוטומציה; דיפלומה "מהנדס-עיצוב-טכנולוג".

הצעות עסקיות של דמיטרי פוטפנקו

איך לבזבז את הכסף שלי... אני אחליט בעצמי... אין צורך לכתוב או להתקשר...
עבד. הרבה. ואני אעבוד. כי החיים הם עבודה... על משהו אחר בכל פעם. מנוחה זהה לעבודה. אם אתה עושה את זה במקצועיות, כמובן.
גרונדיג. "Pyaterochka", "קרוסלה", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos" וכו '.
כעת הוא המייסד והשותף המנהל של Management Development Group Inc. www.7MD.EU אז זה כמו קורות חיים רשמיים, כדי לא להסביר: "מה עשית "לפני עכשיו"?" "Pyaterochka", "Karusel", רשת קמעונאית
המנהל הכללי של ה-JSC. מנהל רשת של המחוז הפדרלי המרכזי. רשת סופרמרקטים עם יותר מ-150 מתקנים. סחר קמעונאי, פיתוח
מה עשית בעצמך? ניהול תפעולי ופיתוח של רשת Pyaterochka באזור מוסקבה ומוסקבה, סנט פטרסבורג ואזור לנינגרד
פיתוח תהליכים ונהלים עסקיים להיפרמרקט קרוסל
השקת היפרמרקט קרוסל

עבודה עם משרד ראש העיר, המחוזות והמינהלים של מוסקבה, ממשלת מוסקבה ואזור מוסקבה, מינהלת סנט פטרסבורג ואזור לנינגרד
חיפוש ורכישה של חפצים ומגרשים לבנייה והשכרה
הכנת מסמכי החברה והשקת הנפקה
יצירת פרויקטי בנייה ואישורם על ידי שירות החירום הממלכתי, הפיקוח הסניטרי והאפידמיולוגי, מינהל שוק הצרכנים ו-GLAVAPU.
פתרונות אדריכלות חיצוניים וחברות פרסום
יצירת מתחמי קניות בקונספט אחיד
יצירת פריסות ופריסות.
תכנון ובקרה על עבודת חברות מרצ'נדייזר.
מדיניות מכירה ותמחור
ניהול תזרים פיננסי
מדיניות אשראי, משיכת משאבי השקעה מממשלת מוסקבה ואזור מוסקבה, בנקים וחברות השקעות בינלאומיות
הכנת החברה להנפקה
ארגון ובקרה, עבודת חברות בתחום הרכש, מכירות, לוגיסטיקה, מתחם מחסנים, 10,000 איש.

GC "Logos", LLC "מרכזי מכירות סיטונאיים"

סגן מנהל קבוצת החברות, מנכ"ל החברה. קבוצת חברות מ-7 תחומי ערוצים סיטונאיים וקמעונאיים במוסקבה ובחבר המדינות למכירת מוצרים מודפסים. סוחרים ואספקה ​​סיטונאית לאזורים.

מה עשית בעצמך?

ניהול, פיתוח וארגון מחדש של האחזקה.


מזעור מיסוי.


ארגון ובקרה של עבודת חברות בתחום הרכש, המכירות, הלוגיסטיקה של מתחם המחסנים, 2500 איש.
ניתוח פיננסי ו פעילות כלכליתחברה, 10 מיליון דולר לחודש.
תכנון תחומי פעילות חדשים

OJSC "MEZ DSP ו-D", PCB "CreditImpexBank"

מנכ"ל. סגן נשיא לפיתוח השקעות. אחד מהמפעלים הגדולים באירופה לייצור סיבית וחלקי ריהוט. הפקות קשורות. טכנולוגיות עיבוד עץ, חומרי בניין.

מה עשית בעצמך?

ארגון מחדש וניהול משברים.
תוכניות פיתוח עסקי בשיתוף PCB "CreditImpexBank".
אחזקת ניהול פרויקטים.
מזעור מיסוי.
אופטימיזציה של נהלי מכס, יחסי אשראי וליסינג;
יצירת מערכת להתאמת חברה לביקורות פיסקאליות.
ניהול תזרים פיננסי;
ניהול צוות של 2500 איש;
יצירת צוות ניהול לפי טיפולוגיה של Myers Brix.
ביצוע עסקאות הון, מיזוגים ורכישות של חברות.
אופטימיזציה של תהליכים עסקיים ועסקיים לפי ISO 9000:2000 ו-IAS/GAAP;
פיתוח תאגידי של אזורים.
הנדסה מחדש של חטיבות אחזקות.

סגן נשיא למכירות ושיווק. משרד מוסקבה של התאגיד האמריקאי Manhattan Ind. קורפ יצרן בלעדי של מוצרים תחת הסימנים המסחריים הבאים: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

מה עשית בעצמך?

תכנון וניהול אסטרטגי ותפעולי;
יצירה אסטרטגית שיווק, מיקום מוצר.
מחקר שיווקי; פילוח שוק;
מיצוב החברה;
אסטרטגיית תמחור חברה, קידום TM.
מעקב וניהול פעולות לוגיסטיות.
מזעור מיסוי.
ארגון פעילות המסחר הסיטונאי והקמעונאי של החברה (120 מיליון דולר לשנה).
יצירת רשתות לקוחות ורשתות שירות במוסקבה ובאזורים.
ביצוע הזמנות לייצור במפעלים בדרום קוריאה, סין, ארה"ב, גרמניה
פיתוח וניתוח פרויקטי השקעה.
פיתוח מוצרים ושירותים חדשים;
מזעור מיסוי.
תוכניות הכשרה פנימיות
ניהול מידע וזרימות אנליטיות

דמיטרי פוטפנקו, איש עסקים: "לפני המשבר, יזמים לא עבדו, אלא היו רק ברים" הערות: 110
אנשי עסקים נאנקים תחת עול המשבר. מה יש ליזמים להקריב?
האם חוק הסחר החדש יוריד את מחירי המזון? מי ניצל בעיות כלכליות כדי לחלק מחדש את הרכוש? על כך ועוד הרבה בראיון עם המנכ"ל לשעבר של רשת הקמעונאות Pyaterochka, דמיטרי פוטפנקו, שותף מנהל של Management Development Group Inc., הכוללת תריסר וחצי רשתות קמעונאיות, מסעדות ורשתות קמעונאיות. מפעלי ייצורעם מחזור כולל של יותר מ-140 מיליון דולר בשנה.

חמש טיסות בשבוע

הראיון התקיים בשטח. בשעה 10.30 הגיע דמיטרי פוטפנקו מפרם לתחנת קזנסקי. סיכמנו להיפגש בשכנה - לנינגרדסקי - באנדרטה ללנין. איש העסקים עמד לעבור לרכבת לטבר.

גובהו כתשעים מטר ומשקלו מעל 100 קילו. לבוש בז'קט זמש ומכנסי עור. המראה מושלם עם תספורת קצרה. המשטרה אוהבת לבדוק מסמכים של חברים כאלה בתחנות רכבת - איזה מיליונר הוא! ואף לא תיק אחד איתי (בתשובה לשאלה מבולבלת, הוא שולף מכיס הז'קט שקית עם משחת שיניים ומברשת: "אני נוסע קל").

מה אתה, דמיטרי, נוסע לטבר ברכבת - משבר?

זה אותו דבר כמו לומר: מוסקוביטים נוסעים במטרו בגלל המשבר. למרות שאנשים רגילים בדרך כלל נוסעים בכל תחבורה נוחה.

- אנשים "רגילים", אולי, למעשה נוהגים בכל מה שהם צריכים. אבל משום מה מעולם לא ראיתי אנשי עסקים עם הון של מיליוני דולרים ברכבות חשמליות...

אל תחשוב על אנשים עשירים כסכיזופרנים. רבים מהם קונים מצרכים באוצ'אן ומסתובבים במוסקבה במטרו. "תשעים אחוז מהפלנקטון המשרדי, שצריך להסיע אותם עם מטאטא מטונף מכל עבודה, שואפים לפטיש הזה - המכונית", הוא אומר ביראת כבוד פוטפנקו, מגלגל את עיניו.

אין לך רכב?

ולא רק אחד - חמש. אבל השאלה היא אחרת: למה? אם על יוקרה עסקינן, אז חוזרים למחשבה על סכיזופרניה. מצד שני, דמיינו שרכשתם למבורגיני. אתה גר בכפר שבו לכולם יש את זה. שימו לב, שאלה: האם אתם נהנים מהעובדה שיש לכם למבורגיני?

לא, אם בכפר הזה זה נמצא בכל חצר...

ימין. וזה עניין אחר אם אתה יוצא לכביש ציבורי, ויש "שישיות" ו"שמיניות" בקרבת מקום... מי שחושב שלעגים לו ב"למבורגיני" הוא פשוט פראייר. יש לו תסביך נחיתות. ולא אכפת לי מכל זה. גם אני יכול לנסוע ברכבת התחתית. - פוטפנקו שולף מכיס חולצתו כרטיס נסיעה ל-60 נסיעות. - אני נוסע לטבר ברכבת 2-3 פעמים בחודש, כאשר מתקיימת שם ישיבת דירקטוריון של אחת מרשתות השיווק. ארבע עד חמש טיסות בשבוע. ככה אני תמיד עובד.

"העובדים רצו לדפוק לי אגרוף בפה"

כיצד השפיע המשבר על עבודת הארגונים שלך?

הביקוש קרס. המכירות ברשתות השיווק שלנו ירדו ב-16% בממוצע. התחלנו להתכונן למשבר מבעוד מועד, במאי אשתקד. מאז, בהתאם לרשת ולאזור, הם צמצמו את צוות העובדים ב-40%, את המבחר ב-15-60% ואת שטח החנות ב-5-40%. נאלצנו למנוע מהמנהלים הבכירים בונוסים. מדובר בכ-0.5% נוספים מסך המחזור של הרשתות. כתוצאה מכך, לא רק שלא ירדנו להפסד, אלא גם הגדלנו משמעותית את הרווחים שלנו. ומה-1 בנובמבר נצמצם עוד 10% מהצוות. אבל בסך הכל, המשבר הנוכחי לא מפחיד אותי.

האם אי פעם זה היה גרוע יותר?

בשנת 1998 עמדתי בראש מפעל "Shodnya-furniture". עד אז, לעובדי החברה לא שולם שכר במשך 8 חודשים. ואני צריך לארגן ייצור - פיטרתי כמעט 1.5 אלף עובדים תוך חודשיים.

הם לא ירקו לך בגב?

הדבר הראשון שהעובדים הקשים רצו היה לתת להם אגרוף בפניהם. אבל זה קשה. בנוסף, אני יודע מה אדם צריך, אני יודע איך לפתור קונפליקטים.

אז מה אדם צריך?

כסף והזדמנות למצוא עבודה מאוחר יותר. עשיית צרות לא עושה טוב. ובכן, האיש עשן ואכל פיצויים. מה הלאה? מעסיק פוטנציאלי יגיד: "למה אני צריך את הפריק הזה שלא עבד, אבל הוריד את הרישיון שלו?!" למצוא עבודה לא יהיה קל.

מדוע הנהלת רשתות קמעונאיות אחרות מתלוננות כעת על הפסדים?

כי עד לא מזמן הם עשו עבודה נוראית. הם התחילו לחשוב בראש רק כשהגיע המשבר. הגדר יעדים והפחתת עלויות עבור תהליכים עסקיים. לפני המשבר, לאנשים רבים היו עסקים להשוויץ בפני נשים.

עובדי AVTOVAZ אינם אשמים

זה יוצא מוזר. מקורו של המשבר באמריקה, ואם לשפוט לפי קצב הירידה הכלכלית, הוא פגע ראשון ברוסיה... למה?

לפני שהמשבר התחיל, בחורים מערביים שיחקו בבורסה המתה שלנו. כשהיו להם בעיות משלהם, הם אמרו: "הלכנו, הנשים אמרו - תחזירו את הכסף הביתה". ואז התברר שהבורסה הרוסית לא קיימת. כן, אין משבר ברוסיה! אם לא בנינו כלכלה ארורה במשך 20 שנה, וכולם עשו "ניהול", אז מה אתה רוצה? איזה מדינאי היה אחראי על AvtoVAZ בצורה שבה הוא עדיין קיים? אף אחד. והכסף המוזרם לתוכו הוא אדיר. והם יזרמו את זה פנימה, כי המיזם הוא כל כך-צי-אל-אבל-ממוצע-שלי," איש העסקים מבטא הברה אחר הברה. - עובדי AvtoVAZ, כמובן, לא אשמים בייצור מכוניות כאלה. האחראי על תעשיית הרכב כולה אשם.

איך נצא מהמשבר?

באמצעות הלאמה פסאודו.

מה זה עוד?

לפעמים נוצרת בכוונה תדמית שלילית של עסק מסוים. ואז פקידים וכוחות הביטחון מעבירים את העסק הזה לעצמם או ל האנשים הנכונים. לאנשי עסקים יישארו רק הקליפות של מפעלים קטנים. הכסף הגדול יעבור לראשי ערים, לפקידים בכירים או למקורבים שלהם - במילה אחת, למדינה.

אתה אפילו לא יכול לקרוא לזה שחיתות...

אני אספר לך עכשיו על שחיתות. לפני כמה ימים אמר ראש ועדת החקירה, בסטריקין, שאם פקידים ייכלאו בקצב הנוכחי, לא יהיה מי שיעבוד. כלומר, הוא אמר בגלוי: אי אפשר להתגבר על שחיתות. אני מאמין שאי אפשר להילחם בשחיתות במדינה הזו. שחיתות היא תמצית הכוח.

אזרחים ואנשי עסקים ברוסיה אינם עוברים על החוק כי הם רוצים להפר אותו. אלא בגלל שהחוקים כתובים בכוונה כך שאי אפשר שלא לעבור עליהם.

האם אתה בטוח שאתה לא יכול בלי שוחד?

נסה לפתוח חנות או מסעדה. 33 רשויות רגולטוריות וכ-600 חוקי עזר מחכים לכם. הנקודה תתחיל לעבוד במקרה הטוב לאחר 9, ובדרך כלל לאחר 14 חודשים מתחילת הניירת. בתקופה זו יש צורך לשלם דמי שכירות עבור המתחם ומשכורות לעובדים. וגם איש העסקים יואשם: למה הוא מתלונן - העסק שלו עדיין רווחי...

מה, לא משתלם, או מה? זה לא סוד שהסימון המסחרי על סחורות מגיע לפעמים ל-100%.

אנחנו מרוויחים כל כך הרבה שהכיס שלנו מלא בהכנסה! - פוטפנקו מגחך. - אמנם אם נקרא את ההצהרות של הקמעונאים הגדולים ביותר, מאומתים על ידי חברות זרות, נראה: הרווח הנקי אינו עולה על 1.5 - 2%.

אתה לא מתחנן. - אני מצביע על השעון היקר על היד של פוטפנקו.

עיקר העסק שלי הוא חנויות מכולת ומסעדות לא יקרות כמו קנטינות. אני מרוויח כסף לא על סימון, אלא על מספר הלקוחות המוגשות.

חוק "על סחר" דוחף לפשע

גורמים רשמיים, יחד עם סנאטורים וסגני דומא המדינה, מקדמים חוק חדש "על סחר". האם המסמך יוזיל מחירים בחנויות?

החידוש העיקרי: החוק מציג ארגון רגולטורי נוסף - השירות הפדרלי נגד מונופולים. כאשר באמריקה מחירי הדלק זינקו יחד עם מחירי הנפט, ברוסיה ליטר בנזין עדיין עלה 20 רובל. FAS ערך בדיקות והוציא קנסות. מה, מחיר הבנזין ירד?

יש סעיף מעניין בחוק. בכניסה לרשת הקמעונאית, היצרן יחויב לא ב-15 בונוסים, כמו עכשיו, אלא רק באחד. המחירים חייבים לרדת.

הם לא ילכו. היצרן פשוט לא יהיה חלק מרשת הקמעונאות. דמיינו את המצב. אתה סוחר. 70 יצרנים עם קו מוצרים של 100 פריטים כל אחד מתמודדים על מדף בגודל של עשרים מטר. סך של שבעת אלפים עמדות. ואתם צריכים לבחור רק 60 מהם איך תפתרו באופן אישי את הבעיה הזו?

אני אקח מותגים מוכרים, ואני מבטא את המחשבה הראשונה שעולה לי בראש.

לא יודע...

הבונוסים הנוכחיים הם שיעור מכירות פומביות. מי ששילם הכי הרבה מהיצרנים הגיע למדף החנות. הכסף עבר רשמית דרך החשבונות וחויב במס. עכשיו הם אומרים: "לא, חבר'ה, זה לא בסדר." אין שאלה - התשלומים ייכנסו לצל.

כלומר, הבעיה תיפתר על ידי שוחד לסוחר?

איך אחרת? האדם מייצר גרביים, אופניים או חלב. המוצר דומה למוצר שכבר זמין בשוק. מה לעשות? היצרן עצמו יוציא את הכסף מכיסו, אבל זה יהיה שוחד.

מה לעשות?

יש לגשת לבעיה מזווית אחרת. כמות כושר הייצור בעולם גדולה פי 150 ממה שדרוש לצריכה. יש משבר של ייצור יתר. רק בצרפת, למשל, המדינה לא נלחמת ברשתות, אלא משלמת ליצרנים תוספת כדי שלא יפיקו עודפים. במקרה זה, הכל לא אבוד. אבל אנחנו עושים את ההפך הגמור. אנחנו מעלים מכסי יבוא, "מגנים על יצרנים מקומיים", מסובבים את הזרועות של רשתות השיווק...

ברוסיה אין תחרות על עמדות מטעין

באירופה המחירים יורדים, אבל כאן הם עולים...

הם גדלים בגלל העלויות הגדלות. הרשו לי להזכיר לכם שבתחילת 2009, כל אחד מאיתנו - נניח, "אנשים רגילים" - בלע בשקט את העלייה של 30% במחיר השירותים. מטבע הדברים, הדבר השפיע על העלויות של העסק כולו.

עד לאחרונה, השכר הנמוך של הרוסים נקרא שלנו יתרון תחרותילפני המערב...

תראה את הפרסומות - מוסקובים רוצים משכורות החל מ-1000 יורו. אבל גם באירופה השכר הרגיל צנוע יותר. למשל, הבולגרי או הצ'כי הממוצע מקבלים כ-400 יורו. עובדים אורחים עובדים בתעשיות הקמעונאות והמסעדות ברחבי העולם. ב"Simple" הצרפתית (רשת Auchan), הקופה מאוישת על ידי אנשים וייטנאמים שבמקרה הטוב מדברים כמה ביטויים בצרפתית. דלפק הקופות של וול-מארט באמריקה מאויש על ידי מקסיקנים. אבל כאן אומרים: לא ייתכן שהמטעין יהיה טג'יקי. אבל אין לנו תחרות על עמדת מעמיס.

ובכן, במוסקבה ובסנט פטרסבורג אנשים למעשה לא רגילים לעבודה קשה, אבל באזורים?

בטבר, לאן אנחנו הולכים, כל המכסות לזרים אופסו, כלומר אני לא יכול להעסיק אותם. "אוזבקים עבדו אצלי פעם ב-8 אלף, והם עבדו", אומר פוטפנקו הברה אחר הברה. - עכשיו תושבי טבר לא עובדים עבור 14 אלף. הם יודעים שאין להם תחליף והם פשוט תוססים.

תפקידים נמוכים יותר צריכים להיתפס על ידי אנשים ללא השכלה, עם צרכים נמוכים, אך לא על ידי אזרחים מקומיים. זו מגמה בינלאומית. החלפת המילה הסובייטית "לימיטצ'יק" ב"עובד אורח" לא פתרה את הבעיה. אז היה גבול, ועכשיו צריך להיות גבול. תושבי העיר לא יהפכו לשרתים.

כמה גדול תפקידן של חנויות הרשת במסחר?

רשתות אינן הערוץ העיקרי להבאת מוצרים לקונה. לפחות 15 אלף חנויות קמעונאיות רשומות במוסקבה. פורמטים שונים: אוהלים, חנויות רשת, משהו אחר. במוסקבה ובאזור מוסקבה פועלות רק 75 רשתות - לא יותר מ-800 חנויות. אז, 800 חנויות מול 17 אלף. שאלה: אם אני יצרן, למה לעזאזל אני נכנס לאינטרנט אם יש מספר עצום של נקודות בחינם?

על פי ההרגל הסובייטי, 99.9% ממנהלי הייצור מקשרים את המילה "מכירות" לוועדת התכנון הממלכתית. הם לא מבינים שכאשר מייצרים מוצר בקנה מידה תעשייתי, המשימה הראשונה היא לא ייצור, אלא שיווק. זה הבסיס לכלכלות ברחבי העולם. אבל זה לא עובד לנו. המוצר שלנו אינו זמין באף מדינה בעולם. ולא בגלל שאסור שם, אלא בגלל שהוא עולה פי שלושה מהאנלוגים שלו.

אתה יצרן בעצמך, למה אתה לא פותר את הבעיה הזו לפחות עבור עצמך?

יש לי שני מתקני ייצור בערים שונות. אבל יחד עם זאת, אני באמת מבינה ממה אני מכינה את הסחורה. והכל מופק מזה. כשמישהו מתחיל לצעוק: "אני יצרן מקומי!" - אני מציע להוכיח זאת בלי פופוליזם ופוליטיקה. של מי הציוד אתה משתמש? משום מה זה מיובא. כוח העבודה של מי? טאג'יקים. טכנולוגית מידעגם לא רוסי. מרכיבים מיובאים לרוב גם מחו"ל. זה כמו לקרוא לב.מ.וו שהורכבה ברוסיה מכונית ביתית. כך גם לגבי כל הכלכלה שלנו בכלל.

דמיטרי פוטפנקו- אלוף העולם בקראטה. בסוף שנות ה-80 - תחילת שנות ה-90 עבד כסדרן בחדר מתים, כמאבטח בקזינו וכשומר ראש של נשיא בנק האשראי הרוסי. בגיל 25 הוא הפך לסגן הנשיא הצעיר ביותר בחברת גרונדיג במדינות חבר העמים והבלטיות. מנהל לשעבר של רשתות השיווק Pyaterochka ו-Karusel, מפעל Skhodnya-Mebel ומפעלים נוספים.

מהי העסקים של דמיטרי פוטפנקו - קבוצת פיתוח ניהול בע"מ.

כעת הוא השותף המנהל של Management Development Group Inc., הכוללת את רשתות השיווק ProdECO ו- Gastronomchik, רשת המסעדות Restoranchik וארגונים נוספים. צי הרכב כולל את מיצובישי פאג'רו, לקסוס וקיה ריו. נשוי, יש לו שתי בנות.

פוטפנקו דמיטרי ולרייביץ':
בגיל 25 דמיטרי הפך לסגן הנשיא הצעיר ביותר בחברת גרונדיג במדינות חבר העמים והבלטיות. מנהל לשעבר של רשתות השיווק Pyaterochka וקרוסל, מפעל Skhodnya-רהיטים ומפעלים נוספים.
כעת הוא השותף המנהל של Management Development Group Inc., הכוללת את רשתות השיווק ProdECO ו- Gastronomchik, רשת המסעדות Restoranchik וארגונים נוספים.
גודל צוות: 7,500 איש.

קבוצת פיתוח ניהול בע"מ- חברת ניהול תפעולי אירופית. ניהול וליווי עסקים: רשתות מזון קמעונאיות "ProdECO", "Gastronomchik", "מרקה", "מוצר טברסקוי", "כלכלה", "כתום", "4 עונות", "מטבח רוסי". המחוז הפדרלי הדרומי, המחוז הפדרלי המרכזי והמחוז הפדרלי של אוראל. "טעים" בולגריה. "לבנר" צ'כיה
רשתות קמעונאות עשה זאת בעצמך: "מצעד כוכבי הלכת", "KhozMag", "קנגורו" איבנובו.
רשת קנטינות ובתי קפה "רסטורנצ'יק". בשר אמיתי", "מסעדה". דג אמיתי", "פיצה אונו", סדנת בנייה ECOnomStroy, לשכת העיצוב "ArtPrague". מחזור המכירות של הקבוצה בשנת 2013 עמד על 367 מיליון דולר.

המחזור השנתי של 367 מיליון דולר מרשים, במיוחד בהתחשב בכך שפוטפנקו מנחה תוכניות במספר תחנות רדיו, מתארח תדיר בטלוויזיה ומעביר כיתות אמן וסמינרים. לנהל עסק עם מחזור של שליש מיליארד דולר, ואפילו להצליח לעשות היקף כזה של עבודה ציבורית - זה ללא ספק ראוי לכבוד.

עבור לאתר של Management Development Group Inc. הדבר הראשון שהפתיע אותי הוא שהחלפת שפה לא עובדת באתר, רק הגרסה הרוסית זמינה, צ'כית ואנגלית מסופקות, אבל הן לא עובדות, זה קצת מוזר לחברה שהמשרד הראשי שלה ב מרכז אירופה, אבל נו טוב, בואו נסתכל רחוק יותר
קבוצת פיתוח מנהלים ממצבת את עצמה כחברה העוסקת בניהול תפעולי חיצוני ויצירת עסק לפי הסדר הטכני של המשקיע. ולהלן רשימה של חפצים בניהול, הלוגו של חברות אלה ממוקמים בצד ימין של העמוד הראשי - "Gastronomchik", "מסעדה" וכו'.

נכון, בראיון ב-2009, הוא אומר, "אחר צהריים טובים, עמיתים יקרים, אני דמיטרי פוטפנקו מי לא יודע - הבעלים של 12 רשתות קמעונאיות, כמה ארבע רשתות מסעדות ועוד שטויות קטנות". הרשלנות הזו, כמובן, שובה לב, האם זו בדיחה? - או 2 רשתות מסעדות, או 4, וגם יש המון שטויות, ובכן, 367 מיליון דולר במחזור, מי הולך לעקוב אחר מה שבבעלות, שלא לדבר על הלוגיסטיקה.
כאן, כמובן, נשאלת השאלה: האם פוטפנקו הוא הבעלים של רשתות או הבעלים של חברת ניהול רשתות? או שמדובר בפרויקטים שונים?

בוא נראה איזה סוג של מותגים מנוהלים על ידי Management Development Group לצערי, לא תוכל לעבור מהאתר הראשי, מכיוון שהקישורים לא עובדים, תצטרך לגוגל, אני לא אצרף צילומי מסך של. את תוצאות החיפוש, כדי לא לנפח פוסט כבר עתיר נפח אם יש לך ספקות, אתה יכול לחפש לפי שמות חברות בעצמך.

"ArtPraga architectural bureau", הלוגו אומר למעשה סטודיו לאדריכלות, בואו נסתכל על שתי האפשרויות - הממ, מוזר, אין התאמות, זה מוזכר רק באתר MDG, לא באתר הרשמי ולא באזכורים אחרים.
"מסעדה, בשר אמיתי" אין אתר אינטרנט, אין כתובת שבה אתה יכול ללכת לארוחת ערב, אין ביקורות של מבקרי מסעדות - זה מוזכר רק בראיון עם Potapenko עצמו.
"מסעדה, דג אמיתי" זה אותו סיפור כמו עם בשר אמיתי, אין שום דבר באינטרנט, אף לא תמונה אחת.
"EconomStroy" יש הרבה תוצאות לבקשה כזו, הלוגואים לא תואמים אפילו פעם אחת, אי אפשר לקבוע אם זה Economstroy או לא.
"ProdEco" הוא קצת צירוף מקרים - לא סביר שפוטפנקו היא חברת פחם צ'כית. Potapenko לא הזכירה נכסים בתעשיית הכרייה. חברה מאזור סברדלובסק, עם סוג דומה של פעילות "יצירת מפעלים קמעונאיים", משרד ב-Vyshnyaya Pyshma, איות השם שונה ProDeCo, פרויקטים שהושלמו אינם חופפים. יש אזכור לחנות מסוימת של Prodeco בשצ'קינו, מדווח שהמותג ProdEco שייך לחברת Ecoriteil, שבתורה היא חלק מהאחזקה של אחד מהמפעלים הכימיים הגדולים, Shchekinoazot.
פורטל Wallmart.ru - רק העמוד הראשי עובד, העדכון האחרון והיחיד היה 28 במאי 2015, מקומות לפרסום באנרים תפוסים על ידי פרסום של הפורטל עצמו, קישורים לקטעים לא עובדים או מובילים חזרה לדף הראשי.
"Gastronomchik" יש הרבה חנויות בשם זה, הלוגו מהאתר אינו חופף, השם מתאים ל http://gastronomchik.rf/, רשת מכולת, פורמט "חנות בבית", 2 בעיר Essentuki ו 1 בבודנובסק.

זה נותן מחזור של 367 מיליון דולר?

גוגל גם לא יודעת על רשת לבנר בצ'כיה, או על וקוסנו בבולגריה - אין אתרים, אין כתובות, אין אזכורים. הוא יודע רק את הכתובת שבה החברה רשומה: צ'צ' רפובליקה 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. איכשהו, מחברה עם מחזור מכירות של 367 מיליון וצוות של 7,500 עובדים, אתה מצפה לקצת אחרת, אבל מצד שני למה העלויות הגבוהות האלה.

נכון, לאחרונה הופיעו נתונים חדשים בראיון ב-10 בדצמבר 2015, פוטאפנקו עונה על שאלה של עיתונאי
במהלך הדיון שלך דיברת על זה שאתה עובד בין השאר בחו"ל. במקביל הם מתחו ביקורת תנאים רוסייםושיבח את התנאים במערב. באיזה פורמט אתה מנהל את העסק שלך שם?

זה נשאר בערך אותו הדבר. ייצור, מפעל שטיחים קטן, רשת קטנה של קנטינות, קמעונאות לא גדולה במיוחד. כל זה מסתכם בכ-25 מיליון יורו של מחזור שנתי, לא יותר.

כלומר, זה כבר 25 מיליון, אבל זה היה 367 - האם זה מוערך יתר על המידה? או ירד מ-367 ל-25 תוך שנתיים? 25 זה רק באירופה?

ביליתי מספר שעות בחיפוש אחר מידע, אבל התשובה לשאלה מיהו מר פוטפנקו מעולם לא הופיעה. אילו עסקים יש לו בצ'כיה, בלגיה, סין, רוסיה שנותנים מחזור כזה?
בלי זה, אי אפשר להבין אילו בעיות לוגיסטיות חווים הארגונים שלו.
אני לא מטיל ספק בכישרונות ובאיכויות העסקיות של דמיטרי ולרייביץ', הזמנים קשים, אבל איפה אתה יכול להסתכל על הפירות של הפעילות העסקית שלו? מדוע נבחרה הטקטיקה לסגור מידע על העסק, לאור פתיחות תקשורתית כזו של הבעלים עצמו?

העברת "הסודות העסקיים" של אולג טינקוב ל-RBC בשנת 2012, אנחנו מדברים, בין היתר, על החברה הצ'כית לניהול פיתוח Group, דמיטרי מאשר את הצוות של 7,500 אנשים ואת העובדה שהוא הבעלים של החברה הזו.

מאמר מאת סרגיי סטפנוב בפורטל Ardexpert מספק מידע ממסד נתונים פתוח על ארגונים צ'כיים:
- החברה Management Development Group Inc. רשומה במרשם זה. s.r.o.
- המייסדים הם דמיטרי פוטפנקו וככל הנראה הוריו.
- לפי הערת ההסבר למאזן הקיים באתר, אין עובדים כלל בחברה - רק המנהל-מזכיר, שהוא מר פוטפנקו.
- לחברה אין הכנסות, לפחות כפי שעולה מהמאזן לשנת 2013. לשנת 2104 אין עדיין איזון במערכת.

בכנות, זה מפתיע שיזם שמנהל עסק באירופה כבר 9 שנים לא יודע איך העניינים שם עם מיסים ועמלות, אבל נניח שאולי לא שם לב להיקף העסקים שלו, זה קורה. ..
לא נלך רחוק, ניקח את צ'כיה, שם רשומה חברת Management Development Group Inc., שהוקמה על ידי דמיטרי פוטפנקו.

אז, מס דרכים או שנקרא גם מס בעלים רכב, אם יזם הוא הבעלים של רכב, הוא חייב להירשם כמשלם מס דרכים. גובה המס תלוי במשקל הסגולי של המכונית ובגודל המנוע. זה לא משנה באיזה סוג זה - מכונית או משאית, אם אתה בעל מכונית ומבצע פעילות מסחרית - שלם את המס הזה. אתה יכול לחשב את גובה המס באמצעות הקישור, האתר הוא בצ'כית, אבל לא קשה להבין את זה.

בנוסף לכל האמור לעיל, מאז 2007 יש לצ'כיה מערכת אלקטרוניתגביית אגרות כבישים, החלה על כל כלי רכב או כלי רכב עם נגררים במשקל מרבי של 12 טון ומעלה, לרבות אוטובוסים.


גובה האגרה למשאיות ואוטובוסים תלוי רק בפרמטרים סביבתיים רכב ממונעומספר סרנים. אותה מערכת כמו "פלאטון", עם רישום חברה, קבלת מכשיר על הסיפון, ניתן למצוא פרטים, האתר אינפורמטיבי, יש גרסה ברוסית.
אבל מה זה אומר? ממשלת צ'כיה לוקחת כסף מהספקים - שלוש פעמים!

במדינות אחרות במרכז אירופה המצב זהה, רק דרכי השליטה והתשלום עשויות להיות שונות.
דמיטרי ולרייביץ' הזכיר גם כמה רשמים, שגם דרשו התקנה ובגללם גדלו העלויות הלוגיסטיות, ככל הנראה על ידי הרשמים הוא התכוון לטכוגרפים. תמיד אהבתי את הדרך שבה קמעונאים מנסים להצדיק כל עליית מחיר על ידי הגדלת המרכיב הלוגיסטי. אנחנו נבחן את הנושא הזה בפירוט בפעם אחרת. אז מה מר פוטפנקו עושה, איזה סוג עסק הוא מנהל? אם היא רשמה עלייה בעלויות הלוגיסטיקה, למרות שהספקים טוענים שהתעריפים לא עלו מאז 2009. בהקדמה לנאומו הוא מציג את עצמו "אני יזם, עוסק בקמעונאות, ייצור מזון, מה שנקרא DIY, וקייטרינג, עושה עסקים ברוסיה וב-4 מדינות זרות".

UPD3בתגובות, רשות הציע ש חברות Tverskoy מוצר, כתום, 4 עונות, כלכלה - קבוצת חברות Rhythm - 2000 שייך לטבר ההודי Chhatwal Harminder Singh. ראיון מעניין איתו, דמיטרי ולרייביץ' אינו מוזכר כבעלים משותף.